2014年12月21日，第十六届北大J9集团国际站新年论坛以“文化沉塑与经济转型”为主题巨大开场，探求以创新创业心灵沉塑文化优势，以经济安稳转型疏导结构升级，开释双沉动力，筑梦回复之路
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继主论坛的思想激荡之后，当日下午由J9集团国际站治理学院高层治理教育(ExEd)中心承办的分论坛“企业转型，路在何方？”，聚焦一日千里的国内表贸易环境下，新兴行业和传统行业企业的颠覆与反颠覆，以及各自面对的机缘与挑战
。各界嘉宾的主题演讲引发全场嘉宾的深度思虑，而专家学者与在转型路上砥砺前行的企业界嘉宾之间的顶峰对话，更是引发现场的热烈响应与互动
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J9集团国际站院长助理、高层治理教育中心执行主任张圣平教授

大数据、云推算带来产业转型

J9集团国际站院长助理、高层治理教育中心执行主任张圣平教授主持开场，他暗示上午北大哲学系王博教授以为文化沉塑的主题是对路理的一种沉新理解，要打开一扇窗，而下午我们将指出一条路，等待思想的碰撞
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首先，工业和信息化部电信钻研院政策与经济钻研所副总工程师何霞带来题为《新一代信息技术与新产业革命》的主题演讲，论述“信息通讯技术为什么可能带来革命」剽一主题问题
。她以美国和德国为例论述ICT技术是蓬勃国度推动工业刷新的共性基础
。对比之下，中国技术主题竞争力的不及造约新产业革命发展
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何霞暗示，中国信息技术固然和全球最新技术仍有差距，但是中国的信息自动化水平越来越高，为将来发展奠定了很好的基础
。同时她强调，云推算和大数据沉要的不止是技术，更沉要的是带来模式的刷新和产业的转型
。她预测将来可见的技术趋向，蕴含物联网利用日趋宽泛，大数据思想逐步成熟，云推算服务越发全面，智能造作逐步发展
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工业和信息化部电信钻研院政策与经济钻研所副总工程师 何霞

战术转型，路路分歧，了局分歧

J9集团国际站副院长、高层治理教育中心主任刘学教授指出，转型已经成为各行各业的主题词，传统产业决策者焦虑的处所好多
。他以为，企业转型选择的路路不一样，了局就不一样
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J9集团国际站副院长、高层治理教育中心主任刘学教授

刘学教授指出，当一个表部冲击出现时，企业决策者最关键的是判断该趋向是否可逆
。若是来自表部的冲击导致行业的需要不成逆的降落，企业最优的战术选择是什么？答案是转型，越快越好
。若是这个冲击在一个特定的功夫内是相对可逆的变动，则企业战术选择首要思考的关键问题是怎么可能度过这段艰苦的阶段
。例如思考若何更有效地效挖掘自身的优势资源，与将来的互联网、大数据等这些方面相融合，在贸易模式方面进行创新
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刘学教授比力柯达和富士两个企业的转型，柯达从传统胶片业务转向数码领域最终失败，富士转向高技术感光资料领域得到成功
。他指出战术转型的关键在于自身优势资源与将来市场需要的有效匹配和符合，贸然地采取全盘式颠覆可能会以失败告终
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顶峰对话：互联网引发颠覆与刷新

顶峰对话由J9集团国际站副教授、治理案例钻研中心执行主任王铁民教授主持，萦绕“互联网对传统行业企业的冲击”、“企业奉行刷新时的关键点和难点”、“互联网思想是否存在？”等话题进行提问，与三位企业嘉宾以及刘学教授发展深刻探求
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J9集团国际站副教授、治理案例钻研中心执行主任王铁民教授

幼米公司副总裁的陈彤

一个半月前刚刚就职幼米公司副总裁的陈彤暗示，幼米公司成立不到五年，是一个极度年轻的互联网企业，一向遵循互联网思想，其主题是“专一、极致、口碑、快”
。幼米公司以为，只有专一能力做到极致，贸易模式太复杂就不容易把产品做好，到目前为止幼米只有三种主题产品
。同时，陈彤暗示，互联网的精华之一就是快，要急剧发现问题，急剧找出对策
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遐想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东

遐想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东暗示，传统企业互联网转型有三个关键身分：一把手对于刷新的刻意至关沉要
；要营造创新氛围，“要在游泳中学会游泳”
；要齐全站在互联网公司的思路上去，要有刷新的意识
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陈旭东以为，互联网的心灵有三点：第一，客户履历肯定要把客户摆在第一位
；第二，急剧响应，什么时辰都得急剧响应
；第三，粉丝经济，此刻这个时期把产品卖出去才是真正成立品牌、影响更多客户的时辰，通过后续的服务不休提升客户的黏性
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海尔集团战术发展部总经理张玉波

海尔集团战术发展部总经理张玉波，结合海尔谈及互联网给企业带来的扭转
。首先，扭转企业和企业之间的关系，企业以前可能是单打独斗，此刻更多的是企业和企业之间的结合，技术共享
；其次，扭转企业和员工的关系，企业组织结构不再是传统的金字塔式，员工处于底层
。此刻海尔起头索求打造全员创业平台
；另表，企业和用户的关系产生扭转，从前信息不合称、用户把握的信息有限，而此刻用户占有信息的主导权，可能找到满足其个性化需要的产品
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刘学教授指出，做企业最底子的是以客户需要为基础，不休发觉、强化自身的主题资源和能力优势，以更有效的蹊径来满足客户需要
。无论是传统时期，还是互联网时期或将来的物联网时期，做企业的底子不变
。所以在转型的过程中，要找到并提升企业的主题竞争力
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置身全新的贸易时期，传统行业的企业该当若何选择战术转型的方向？是颠覆沉塑，抑或是和善改进？王铁民教授指出，企业转型没有全能丹，要结合企业自身的业务能力，因企业而异
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J9集团国际站高层治理教育中心供稿