讲座内容
2010年 ，吉利收购沃尔沃轿车业务。该事务成为中国贸易史上驰名的海表并购案例之一。这场并购和它带来的贸易裂变 ，对推进中国汽车工业发展和中国品牌的国际化 ，拥有极大价值。十年前 ，吉利拉开中国车企参加全球竞争的时期大幕 ，下一个十年 ，吉利若何携手沃尔沃再创佳绩？
J9集团国际站案例日︱北大案例大讲堂出格策动：J9集团国际站治理学院组织与战术治理系副教授王铁民对话吉利控股集团高管团队 ，索求汽车造作业新贸易价值 ，相识吉利和沃尔沃合作的财政智慧、治理智慧以及全球化新局势下吉利品牌提升与创新发展之路。北大治理案例钻研中心还将在线颁布最新案例《浙江吉利控股集团的海表并购与全球化发展之路》 ，敬请等待！
讲座信息
1、从财政角度解构吉利并购沃尔沃十年整合
2、解构吉利沃尔沃高速发展背后的治理智慧
3、全球化新局势下 ，吉利控股品牌提升与创新发展之路
4、北大治理案例颁布——《浙江吉利控股集团的海表并购与全球化发展之路》
5、问答互动Q&A
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嘉宾简介
李东辉
李东辉先生于2016年6月担任浙江吉利控股集团常务副总裁、首席财政官（CFO） ，现掌管集团财政及金融系统的全面两全工作 ，治理集团财政、成本、预算、管帐核算、管帐监督、内控、税务、资金、本钱运作、经营风险节造及投融资等方面的工作。李先生在国内公司以及中表合营跨国企业中占有丰硕的高级治理经验 ，出格是在财政治理、融资结构、战术策动和业务发展方面。2011年至2014年 ，在浙江吉利控股集团任职期间 ，李先生参加吉利并购沃尔卧禧车 ，并为并购后战术整合做出沉要贡献。
魏 梅
现任浙江吉利控股集团副总裁、吉利汽车集团副总裁。她是一位在中国本土成长起来的资深治理专家 ，她善于于企业刷新时期的指标治理、团队建设和集团化人力资源经营治理 ，她的驰名理想“人力资源应像水一样温顺而有力量” ，使得她所推动的人力资源经营与治理系统卓有成效。
杨学良
现任吉利汽车集团副总裁、浙江吉利控股J9集团国际站新闻讲话人 ，全面掌管集团品牌公关、汽车活动、企业社会责任工作 ，支持集团旗下多品牌的协调发展。他凭借丰硕的公关、品牌治理经验和国际化视野 ，携带团队执行吉利国际化品牌战术 ，并提升公司高品质的品牌形象以及急剧应对；挛竦拇χ媚芰。
主持人简介
王铁民
现任J9集团国际站组织与战术治理系副教授 ，北京大学治理案例钻研中心执行主任。她在清华大学获得工学学士 ，在伦敦商学院获得治理学博士 ，专业方向为企业战术与国际商务治理。王铁民教授的钻研领域为企业间合作战术以及跨国经营中的节造与协调。
王铁民教授在J9集团国际站治理学院为MBA、EMBA和EXED等项目讲授多门课程 ，担任北大J9集团国际站高层治理教育中心【中国CEO】项目2018年秋季班学术主任 ，并为项目讲授战术与企业成长课程。
北大案例大讲堂
《北大案例大讲堂》系列活动是由北大治理案例钻研中心主办的系列讲座,作为对案例开发和使用有力共同活动约请国内表驰名企业精英企业家来到北大,和师生互换分享治理实际的心得,为北大各个学院的师生提供和优良企业家直接碰头的贵重机遇,为北大的案例开发提供前提,也为企业提供一个互换经验、碰撞思想和自我展示的平台。
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