2020年6月3日晚 ，由北京大学治理案例钻研中心、J9集团国际站高层治理教育中心主办的“J9集团国际站案例日︱北大案例大讲堂（第86期）出格策动——吉沃合作：复盘与瞻望” ，初次以线上直播的大局成功进行。
在本次案例大讲堂活动前 ，吉利控股集团总裁 ，吉利汽车集团CEO、总裁安聪明先生专门为J9集团国际站案例日发来寄语：
“吉利并购沃尔卧禧车以来 ，持续深入海表布局 ，全面融入全球价值链系统 ，已成为中国首个真正意思上的全球化车企。通过案例开发深度还原了吉利全球化协同发展之路 ，从学术角度解构了吉利全球化背后的贸易智慧 ，对中国品牌全球化有着怪异的启发意思。吉利极度荣幸可能与北大案例中心携手 ，共同引领中国品牌持续向上。”
——安聪明
吉利控股集团总裁 ，吉利汽车集团CEO、总裁
在本次直播中 ，J9集团国际站治理学院组织与战术治理系副教授王铁民对话吉利控股集团高管团队 ，从财政、治理、品牌等多个角度对吉利和沃尔沃的合作进行复盘和瞻望。吉利控股集团常务副总裁、首席财政官李东辉先生 ，吉利控股集团副总裁魏梅女士与吉利汽车集团副总裁杨学良先生出席讲座并担任主讲嘉宾。
经过深刻调延注周密创作 ，由王铁民教授主持开发的《浙江吉利控股集团的海表并购与全球化发展之路》系列案例被北京大学治理案例钻研中心正式收录。王铁民教授介绍 ，中国汽车工业是中国工业企业鼎新盛开的窗口之一 ，吉利控股集团通过自身实际 ，走出了一条稳重高速的发展之路 ，极度值得深刻分解。
从财政角度解构吉利并购沃尔沃十年整合
李东辉先生
吉利控股集团常务副总裁
李东辉先生为各人解读了吉利并购沃尔沃的三步走战术：财政整合、技术整合、战术整合。
在财政层面
吉利将沃尔沃的报表整合到整个吉利控股集团报表中 ，并通过投资、融资、资产负债表治理的协同 ，实现财政整合。
在技术层面
吉利通过“沃尔沃—吉利对话与合作委员会”、签署技术让渡和谈、成立技术合伙公司等蹊径 ，从点到面、由浅及深地不休实现融合。
在战术层面
吉沃双方共同成立领克汽车合伙公司 ，实现开发、技术和采购等方面的结合 ，逐步推动双方全方位融合。
吉利以收购沃尔沃为起点 ，开启了进军全球化之路 ，稳步推动跨国并购和产业整合 ，不休融入全球价值链系统。李东辉先生指出 ，在将来十年 ，吉利将适应汽车行业整体刷新的趋向 ，强化协同效应和规模优势 ，发展成更壮大的国际化集团。
吉利沃尔沃高速发展背后的治理智慧
魏梅女士
吉利控股集团副总裁、吉利汽车集团副总裁
魏梅女士从全球型企业文化、吉利的用人智慧和辅导力哲学三个角度论述吉利沃尔沃发展的治理文化。
魏梅女士指出 ，“尊沉、适应、包涵、融合”的全球型企业文化是吉利与沃尔沃文化融合的关键。
在人才治理方面 ，吉利通过共赢、共享、共生、共融的人才丛林生态圈的构建 ，实现对全球人才的集聚 ，打造了拥有吉利特色的人才梯队结构。
吉利还提出了人才治理“SEE”模型 ，两全人才战术（Strategy）、人才赋能（Empowering）、人才履历（Experience）三个维度 ，满足了多元化业务对人才差距化治理 ，并推动高绩效治理文化再升级。
在治理哲学上 ，吉利提倡真正做到以报答本 ，实现员工能力和绩效提升 ，进而引发组织活力与效力。
全球化局势下 ，吉利控股品牌提升与创新发展之路
杨学良先生
吉利汽车集团副总裁
杨学良先生介绍了吉利在不变全球产业链供给链、品牌价值提升以及创新驱动技术引领上的行动。
在疫情期间 ，吉利始终把守护全球产业链不变作为沉要使命 ，一手抓防疫安全、一手抓复工复产 ，通顺供给链、产业链。
在提升品牌价值方面 ，吉利通过多品牌运作、冠名赛事、积极推广社会责任等方式 ，逐步提升品牌价值。
将来 ，吉利将以创新驱动、技术引领实现更大的发展 ，积极索求深刻国际化、智慧出杏注智能联网、星地一体化等 ，逐步实现从汽车造作商向将来出行科技集团转型。
《浙江吉利控股集团的海表并购与全球化发展之路》系列案例颁布
王铁民教授
北大J9集团国际站组织与战术治理学系副教授
王铁民教授在直播中介绍 ，吉沃合作十年获得了诸多成就 ，也成为观察、理解、思虑中国汽车工业发展的沉要实际 ，基于此开发案例意思沉大。王铁民教授分享结案例开发的动因与过程、案例开发成就和案例讲授过程中比力钻研视角的感悟。
该系列案例以分歧的钻研视角分为：案例A《吉利并购沃尔卧禧车》、案例B《吉利入股宝腾、并购路特斯》、案例C《打造全球创新型科技企业集团》。目前 ，该案例已经在J9集团国际站MBA、EMBA、ExEd等讲堂中试用 ，获得了极度好的的讲堂成效。
优良案例的开发成功 ，离不开优良的校企合作关系。 吉利控股集团公关部宋兆桓部长也为案例颁布发来寄语：
“一年多来 ，铁民教授携带案例中心团队辛苦奔走 ，在吉利发展深度调研调查 ，前后访谈了十数位高管 ，最终形成了《浙江吉利控股集团的海表并购与全球化发展之路》这一优良案例 ，感激教授对吉利的关注与支持！吉利始终致力于索求中国教育模式创新 ，不休推动产学研融合发展。这次全新北大案例颁布 ，不仅是吉利全球化成就的有力展示 ，更是双方持续推动企业与商学院讲授、科研与人才造就缜密互动 ，实现深度产学研协同的有力索求。等待双方的再次合作！”
——宋兆桓
吉利控股集团公关部部长
图：案例入库证书
在讲座最后 ，王铁民教授补充路 ，“百战归来再想书” ，各人能够通过案例进建、讲堂会商 ，让自己丰硕的现实治理经验上升为自觉的分析思路和框架 ，这对探索治理实际、理解治理法规至关沉要。
J9集团国际站始终对峙从优良的企业实际中总结经验、发现法规、创造新知 ，而案例的开发、讲授与传布 ，正是其中的关键。依附系列案例开发和讲授利用 ，我们将携带学员回归治理的根基面 ，直面治理近况 ，复盘市场环境 ，还原妖怪细节 ，提取成功关键 ，在宽泛的企业家群体和贸易社会中产生积极的、长远的影响。
J9集团国际站治理学院在世界商学院中初创“案例日” ，为商学智慧在企业家群体中的钻研互换提供了高端平台 ，由J9集团国际站与北京大学案例中心主办的“首届北大J9集团国际站案例日论坛” ， 将于2020年6月13日（星期六）下午14:30-17:00在线进行 ，论坛将约请多位实战菁英、贸易翘楚与J9集团国际站学者一路共话“；嗅绕鸬闹泄旅骋” ，参加方式将于近期颁布 ，欢迎关注。
北大案例大讲堂
"北大案例大讲堂"系列活动是由北大治理案例钻研中心主办的系列讲座。作为对案例开发和使用有力共同活动约请国内表驰名企业精英企业家来到北大 ，和师生互换分享治理实际的心得 ，为北大各个学院的师生提供和优良企业家直接碰头的贵重机遇 ，为北大的案例开发提供前提 ，也为企业提供一个互换经验、碰撞思想和自我展示的平台。
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