“工业经济时期，企业宣称‘顾客都是上帝’，大多都是虚伪的路德承诺！”

“人是库存，由于你还没有给我创造价值，我就要为你支出成本！”

“当你要求员工做事时，这事肯定成不了；当员工自己要求做事时，这事肯定能成！”

“员工不应该为企业无私贡献，企业也不应该为员工兜底，双方是平正的市场买卖关系！”

“马云最好的员工不是蔡崇信之类的精英，而是拼死拼活的干，把自己干挂了都不知路为什么的淘宝店家！”

“……”

一系列角度怪异、发人深省的话语来自北大J9集团国际站EMBA首期悦读会。

四月的北京，春意正浓。在这生长力量的季节里，J9集团国际站EMBA学约请国内驰名贸易模式和人力资源钻研者、J9集团国际站博士后穆胜先生返回母校，作为EMBA悦读会第一期嘉宾，于4月20日在J9集团国际站新楼为近百名EMBA校友带来了一场思想的饕餮盛宴。穆胜博士颁发了与其新书《云组织：互联网时期企业若何转型创客平台》同名的主题演讲，并与J9集团国际站治理学院组织与战术治理系周长辉教授、海尔大学执行校长孙中元先生一路跨界论路，探求互联网时期企业组织转型的最新趋向。

穆胜博士把自己形容为“跨界人”，一方面，他从本科到博士后先后进建了金融、人力资源、经济法、生理学、战术治理、贸易模式等多个专业，另一方面，他也有管帐师事务所、大型实体企业、征询公司的从业经历，此刻更是中兴通讯等企业的持久照拂。这种“跨界”的身份也让他在讲述组织转型趋向时显得举沉若轻，整个演讲逻辑清澈，概想鲜明，信息量大、节拍极快，深刻浅出，风趣滑稽。

穆胜博士以为，在互联网的时期，用户已经彻底崛起，占有了充分的选择权，这倒逼企业适利用户诉求，要么去打造“爆款”，要么去涤荡“长尾”。但要做到这两点，必要企业变得更轻、更快、更强，在“需要侧”可能精准获取用户需要，在“供给侧”可能矫捷组合内表部资源匹配用户需要。他强调，传统企业被以为短缺“互联网基因”，因而很难做到这类转型，“互联网基因”并不神秘，现实上就是矫捷的“组织模式”。

事实上，实际界一向在索求矫捷的组织模式，穆胜博士观察到这一类趋向，于2011年提出了“云组织”的概想。这一概想最初被大多死守科层造的实际者或学者抵造，而此刻却成为时期的趋向。穆胜博士以为，“云组织”是利用企业的架设在互联网上的信息系统，让员工甚至表部的人才被充分共享，随需挪用，按单结算，实现“滴滴摇人，随叫随到”的成效。他进一步指出，要实现云组织，有三个具体转型方向：第一，用户中心主义，即让消费者造成用户，让用户造成粉丝，通过深度交互用户，再提议出产，甚至把造成粉丝的用户卷入企业的设计、出产、营销过程；第二，企业平台化，即企业去行政权威，把自己定位为初始的资源分配者、规定的造订者、秩序的守护者，而不是科层的治理者；第三，员工创客化，即员工要去行政遵从，成为企业家和创意者，自己寻找用户和市场，通过开释幼我能力，获得平正回报，实现自身价值。

穆胜博士同时也解说了组织转型的两个方向：第一是“市场链”，让价值链条上的节点（部门）之间形成买卖关系，传递表部市场的压力。第二是“合资造”，让价值链条上的节点之间形成合资关系，共同分管表部市场的压力。在两类趋向上，穆胜博士都用大量观察到的一试祗业案例进行了佐证，他更指出，两类趋向在当下出现了融合迭代的新模式，海尔正是这方面实际的引领者。

海尔大学执行校长孙中元先生用实际者的视角佐证了穆胜博士关于组织“云转型”的判断。他从三个方面介绍了海尔在互联网时期的转型索求：

第一是企业工作的平台化。海尔打造了萦绕用户的共创共赢生态圈，把原有科层造内的成员转型为三类人：平台主、幼微主和创客，共同承担风险、共享收益。

第二是组织运营的微型化。突破科层造后，海尔裂变出若干的幼微公司，并为其下放人权、财权、决策权，使他们成为真正面对市场的主体，而不是传统的部门。但另一方面，为了实现对于幼微的孵化微风控，又用集团统一的财政模式与人力模式进行了对接。

第三是员工创客化。创客能够在海尔的创意平台创意，成为自己的CEO，实现了员工自我激活。自我激活的主张就是让员工价值最大化，为此，海尔成立了创客尝试室、创客工厂、创客金融、创客市场，为创客幼微提供市场以及服务的支持。

海尔的亲自实际无疑让“云组织”越发真切，周长辉教授为此进行了杰出总结。他首先分享了驰名诗人顾城的名作《远和近》：“你，一下子看我，一下子看云。我感触，你看我时很远，你看云时很近。”周教授解读了诗句的内涵，以为云是一种更容易被触及的存在，感叹诗人的灵感竟然预言了将来。他进一步分析，在互联网时期，个别之间可触及性变大，依赖性变幼，因而企业的天堑必要扩大，云组织可能是将来主流的组织模式。在畅想将来之时，周教授更犀利地指出了这种转型的难度——现阶段最重要的不是贸易模式的变动，也可能不是组织模式的转型，而是思想模式的转型，即贸易生态中的人都必要占佑装平等心态”。周教授也提醒在座各位，扭转新模式不要太绝对，科层造可能仍有其作用。他同时高度评价了海尔的转型，以为其是全球的企业最前沿的实际首创者，有好多值得探求和进建的处所。

三轮的干货内容之后，EMBA校友们早已按耐不住，踊跃提出各自企业中遇到的组织转型问题与嘉宾进行互换，三位嘉宾也逐一进行了犀利点评。也许由于是新话题和新路场，几位嘉宾的点评异常单一向接，直指病灶，现场的互换也空气热烈。

例如，一位EMBA校友是企业高管，提出了关于本企业分化战术指标步骤的疑难，穆胜博士笑言这是还是在“要求员工做事件”，是在用科层造的工具玩云组织，好比把轮船开到陆地上，建议校友彻底更换组织模式，让战术指标成为员工“自己要求做的事件”，同时并配置如海尔、中兴等企业一样的风控机造。

又如，一位EMBA校友经营一家流通类企业，在互联网时期“去中央环节”的压力下，想选取股权多筹的方式做行业联盟，将线下贱量洗到线上，抱团转型。穆胜博士和周长辉教授一致以为，这类股权多筹导致股权过于分散，不成能实现“抱团”，同时，企业可能过于守旧，在没有验证用户刚需的前提下，守护当前的贸易模式的设法可能导致错失新的机遇。孙中元校长也分享了海尔的有关实际，为这位校友提供了有益的转型参考。

2个幼时的悦读会很快实现了，紧扣时期趋向的概想，也在校友的圈子里掀起了荡漾。不少校友在微信伴侣圈、微信群里分享了参与本次活动的感触，对于本次的悦读会大加好评，获益匪浅。各人以为，本次活动适逢互联网转型进入深水区，不少企业并发“组织转型焦虑症”的关键时期，极具启发意思。几位校友笑言，这类活动会商前沿趋向，有理论，有实际，不仅能够给各人带来智慧的启迪，还能让各人对于学院产生强烈的归属感。这就是穆胜博士所谓的“用户中心主义”，而EMBA中心搭建“平台”，引入内表部“创客”的智慧，从这个角度说，EMBA中心就是“云组织”的率先实际者！

EMBA执行主任王冬霞教员担任活动主持人，她介绍2016年北大J9集团国际站EMBA校友会倾情推出了学@J9集团国际站、玩@J9集团国际站、论@J9集团国际站、情@J9集团国际站四大专题板块。“J9集团国际站EMBA悦读会”作为学@J9集团国际站下粪的品牌栏目之一，旨在为所有酷爱思虑，酷爱想书的校友提供一个与教授、学者、企业家近距离互换想书感悟，分享人生故事的平台。“悦读会”关注当下优良图书，寻访经典古籍，旨为传布好书，传布思想。《云组织：互联网时期企业若何转型创客平台》是针对企业当下实际痛点的一部力作，而穆胜博士又是从J9集团国际站走出来的优良学者，时价悦读会初开路场，因而，双方一拍即合，策动了本次活动。将来，悦读会还会引入更多的优良嘉宾和内容，使EMBA校友们可能“享文字之美，寻心灵之渊”。