9月19日晚上，“经济与金融高级论坛（101期）——创业三十六条军规”讲座在J9集团国际站进行，阿里巴巴汇报厅会场座无虚席。本次论坛由北京大学曹凤岐金融发展基金主办，J9集团国际站承办，北京大学金融与证券钻研中心和J9集团国际站金融协会协办。论坛由北京大学金融与证券钻研中心主任曹凤岐教授主持，他向各人隆沉介绍了本次论坛的主讲人，拉卡拉集团董事长孙陶然。
曹凤岐教授
拉卡拉董事长孙陶然
拉卡拉董事长孙陶然毕业于北京大学，EMBA特聘导师和执行理事，首创人俱乐部结合主席，20多年间创办并结合承办多家企业，是成功的跨界陆续创业人。2015年获北京大学曹凤岐金融发展基金金融实际创新奖，2016年获十大华人经济人物，2017年孙陶然与拉卡拉向北京大学捐赠5000万元人民币，设立北京大学拉卡拉教育基金，并荣获北京大学卓越教育贡献奖。
在“公共创业、万多创新”的时期大布景下，孙陶然董事长以其严谨而活泼的讲述方式，结合市场发展，将多年的创业思想和经验分享给现场的观多。
论坛现场
在将近2个幼时演讲傍边，孙陶然董事长从创业人生若何从校园的堆集起头，谈到了什么类型的人适合创业。他坦言，90%以上的人不适合创业，而适合创业并能当创业领头羊的人也少而又少，其裁减成分在于创业者是否能承吃触目惊心的挑战，远离安逸，可能悠久适应不安谧的生涯方式。它绝非通常人所设想的美好，也不是中国创业潮初期被人讨论的“不胜”。
孙陶然提出，领武士物必须具备三个根基素质两个能力，志存高远、襟怀宽大、意志坚定、战术的能力、进建的能力。他以为，创业的性质是买与卖，基础是满足公共刚性的需要，创业者不能好高骛远地只看市场，而忽略了“需要-买卖」剽一根基的经商道理。孙陶然董事长曾与很多人谈及创业的经历，他总结出一个成功的创业约莫必要12年的功夫，共分为四个阶段：找方向-单品冠军-多元化-生态系统。从初期一个宏远的指标，到稳扎稳打，再到多线并进开发产品，可持续发展运营，这不仅是成功创业的通常法规，更是一个普遍的裁减过程，孙陶然董事长说，能做到“多元化」剽一步，应该具备过亿的利润了。最后他引用一个段子手的话，赐与创业者“九字忠告”：学先进、傍“大款”、走正路。即向强人进建、寻找有实力的投资人、先建为后做事。
观多提问
在接下的提问环节中，好多观多纷纷发问，孙陶然耐心地回覆了各人的问题。
在回覆草创时期的团队，最好是一幼我绝对控股还是要均匀的问题时，孙陶然说，大股东既不成能过于集中，到百分之六七十，也不宜过低，不能低于45%，由于在发展过程中你的企业会逐步稀释。若是没有强势的大股东很难发展起来，企业不能靠投票来做，几个不相上下的股东很难，也有可能做得好的，但往往会打架，中国企业有一个绝对权威的辅导人，没有柳传志就没有遐想。
一名北大钻研生问，自己也在做一个创业项目，一向以来从创业到此刻都有一个问题，若何找到那个伯乐来投资，或者认同她的项目。
孙陶然回覆：“项目再好，表表不好，也不容易引起别人确把稳。其实找合作同伴和融资路理是一样的，融资跟谈伴侣是一样的，你像去融资有好多基金，这些基金要想明显他们是投什么的，若是投的是晚期，不是你这个行业，你再投都没有效，要搞明显他想要什么，你自己也要服装好了，让他看到你的利益，理论上是这样，但具体的项目我没法子建议，但理论上是这样，若是你抓住的需要，是对的，你要对峙下去，同时你要对这个项目进行正确的表述，还要积极的出去寻找，寻找到你的伯乐，门当户对很沉要，可能有大厂不看沉你，但是幼厂会看沉你，最后你会际遇对的那个伯乐。”
在回覆若何创建企业文化时，孙陶然以为，在较幼团队规模之下，重要还是要靠文化以及靠首创人、领武士物的亲力亲为。治理有三个阶段，第一个阶段是亲力亲为，第二个阶段是言传身教，最后是保驾护航，要把握方向，做后援，所以10幼我的幼公司在亲力亲为的阶段。他引用《亮剑》傍边李云龙所说：“任何一支队列都有自己的传统，传统是什么，传统是一种脾气，是一衷禅质，这种传统和脾气是由这支队列组建时首任军事首长的脾气和气质决定的，他给这支队列注入了魂灵。”
论坛最后，曹凤岐教授作了简短总结：“在大学本科阶段，不应直接去创业，而是多进建，为毕业后创业奠定坚实基础。不是所有人都能成为创业家、企业家。创业家该当有自身的素质，应德高怀远，钻营卓越。创业也不能焦急，要有阶段性，可能好多人是起头从职业经理人做起，作为一个水平能力成为一个董事长。在打工过程中你有了堆集，蕴含人脉的堆集，蕴含职务的堆集，也蕴含经验的堆集，这时辰你有了力量，你可能自己出去创业。一路头就想做的很大，我感触是很难题的一件事件；褂幸桓霰鹞，作为一个企业家、创业家，必须志存高远，必须有战术眼光，这样能力够做。我们此刻是公共创业、万多创新，但是要凭据现实情况一步一步来，争取创业成功。我也预祝各人都创业成功！”
论坛在热烈的空气中圆满实现。
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