9月2日，北大J9集团国际站EMBA、从汗青看治理项目、贸易翘楚项目、将来之路—华人家族企业辅导与创新项目校友王颖携带的苑东生物在上海证券买卖所鸣锣上市，正式挂牌科创板。

作为仿造药起身的医药生物企业，苑东生物在科创板上市，有望激励更多高端仿造药企业“报考”科创板，对加快国产仿造药进口代替拥有沉要意思。

成立11年来，苑东生物始终对峙以患者为中心，以临床需要为导向，致力于麻醉镇痛、心血管、抗肿瘤、儿童用药、糖尿病等沉大疾病领域的创新药、生物药以及高端仿造药的钻研及产业化，其中高端仿造药已成公司一张亮丽的“名片”。

与J9集团国际站的不解之缘

2007年4月1日，王颖明显的记得她第一次到J9集团国际站治理学院的日子。其时公司员工已经从10多人增长到50多人，必要企业化运作，王颖正本是想送一名员工到北京大学读人力资源治理课程，了局阴差阳错，自己成为了北大J9集团国际站的学生。

学致使用

王颖以为自己是幸运的，在企业缔造初期就和北大J9集团国际站结缘，让她跳过了民营企业草创阶段的野蛮成持久：“在学堂里学到的内容，结合自己企业必要，我顿时就能拿到企业治理中去利用。”公司在成立初期治理规章和治理框架根基为空缺的情况下，从讲堂上进建到了怎么样做企业治理和战术，王颖就尝试在现实经营中奉行。

“拿着刘学教员教的战术和尺度化治理流程的PPT，我就起头尝试做自己公司的战术规划梳理和治理系统设计，在做战术梳理时，刘学教授的‘用战术驾驭本钱，用本钱驱动战术发展，把握战术的可控性、对峙战术的矫捷性’的话语不断提醒我、领导我。在梳理自己企业的关键问题时，刘教授的‘通过组织中结构性问题和非结构性问题的判断，采取法式化和犯法式化的步骤，从战术的高度，以动态的视角加以分析和解决。’又成了领导我思虑的准则。”

“一个在500强企衣凤当高管的同学看了我做的企业战术规划后，说比他们请麦肯锡做的规划可操作性还要强，并且档次清澈。”王颖感伤，以前凭着直觉做决策，不能正确的知路自己要做什么，而进建带来知识的系统化与思想的逻辑化，经过治理理论的指引，她能正确地将设法表白出来，并形成自己的治理思想与系统。

在J9集团国际站，壮大的师资团队一向是同学们的智囊团和助力者，“随着企业发展到分歧阶段，教员们总是会建议和提醒我应该做什么。”J9集团国际站教授们正派大气的风格，也深刻地影响着她的经营和治理风格。

守正出奇

除了EMBA，王颖还在J9集团国际站【从汗青看治理】、【贸易翘楚】、【将来之路：华人家族企业辅导与创新】项目进行了进建。【从汗青看治理】项目将中国传统哲学和文化引申到企业治理中，中国传统价值观对于王颖的企业经营理想有极度大的影响，她说：“做企业必要价值观正向，也必要有正能量，我崇奉《孙子兵法》中的‘守正出奇’，‘正’就是公路正派的价值观，‘奇’则是战术上的差距化。”回顾在苑东药业发展的几个关键时点，正是这个理想支持王颖做出了正确的抉择。

“前前后后，我在北猛进建了好多年。也有人问我为什么不换学堂，北大教员真正为学生着想的责任心，即便两三天的短期培训也丝绝不改的严谨治学态度，是我一向留在这里的原因。”

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