符彦君 ，1971年诞生于黑龙江省明水县 ，J9集团国际站EMBA。他有好多头衔：牡丹江市十大青年企业家、牡丹江市第十四届人大代表、黑龙江畜牧业协会副会长、中国肉类行业领武士物等等 ，现任黑龙江阿妈牧场农业集团董事长兼总裁。
用感恩的心做安心的产品
上世纪九十年代初 ，当无数怀揣着创业妄想的人们 ，向往凭借一腔周到开创属于自己事业的时辰 ，阿妈牧场农业集团首创人符彦君 ，同样冀望凭着自己的力量走出穷困的明水县 ，到更远更大的处所实现自己的创业梦。
从黑龙江省佳木斯贸易学堂毕业后的符彦君 ，毕业之后被分配到了中俄边陲港口绥芬河市的国企当了一名管帐 ，但踏实的公职生涯并没有给符彦君带来满足 ，自己当老板 ，靠双手打拼出一片新世界的想头一向在二内心计算着。因而 ，在公家单元上了两年班后 ，他毅然毅然地选择了停薪留职 ，下海创业。
只管选择了辞职下海 ，但符彦君的创业之路并不是饱经风霜的 ，从草创业时开办的涉表观光社以惨淡经营实现 ，到二次创业竞争服装市场 ，凭着向亲朋借来的2000元钱 ，将服装表贸生意搞得风生水起 ，符彦君因而赚到了人生的第一桶金 ，实现了零元到千万元的飞跃。然而 ，符彦君的内心在计算着更大的棋——养猪。
养猪 ？乍一听 ，任谁城市感触“不靠谱” ，俗话说“家财万贯、带毛的不算” ，就是用来形容畜牧业的风险难估 ，不成预测的事件太多 ，搞不好就会赔掉全数的身家。符彦君用了十年的功夫实现了财富的堆集 ，难路他就不不安这样的问题吗 ？符彦君的答案是否定的 ，“我从幼成长在村落 ，村里各家各户都放养着很多的猪、牛、羊 ，我对动物有一种先天的喜欢 ，出格偏心猪 ，近乎到狂热的田地 ，我家里的摆件、给孩子的玩具 ，好多都是猪 ，并且我自己也是属猪的。”也许这就是为什么符彦君会不顾家庭的否决 ，情愿倾其所有 ，铁了心养猪。从最初个人投资1500万元缔造的绥芬河建新牧业有限公司 ，到如今已经投资数十亿的黑龙江阿妈牧场农业集团 ，符彦君的名字跟他的财富堆集水平一样越来越被人所熟知 ，事实也证明 ，符彦君当初的选择是正确的 ，如今有机畜牧业已经成为了向阳产业 ，阿妈牧场农业集团已成为中国最大的有机生态农业企业之一。
对于财富的占有 ，符彦君看得云淡风轻 ，实现了养猪的妄想之后 ，他还有一个梦想——公司上市后把自己名下赚来的钱 ，一半用在公益上 ，用于奉养那些无家可归的鳏寡老人。“我要致力于公益 ，并不是由于我成功了 ，要做样子给公共 ，而是实切其实地给社会做点贡献 ，好多人感触这不现实 ，无所谓 ，我为什么要让别人评价我的贡献行为 ，我只有能援手那些老人生涯充实富足起来 ，我想怎么做就怎么做。”
白试祓身的穷娃子
黑龙江明水县位于黑龙江省西南部 ，松嫩平原西北部 ，虽名中带水实则无水。在这里最重要的居民就是满族和汉族 ，这两个马背上的民族 ，昔时逐水而走马背上迁徙 ，在严格的环境中造就了东北人乐观奔放的脾气 ，脾气刚烈又棱角明显的特点在符彦君身上体现得淋漓尽致。
从村落考学进入城市中的符彦君 ，自幼就对经商很感兴致。每到暑假 ，他城市借着爷爷家的牛车 ，拖着从酒厂里进货来的好白酒 ，运到村里跟农夫换粮食 ，换来的粮食再卖掉 ，一个月都能赚个千八百（在其时哈尔滨月薪一百多元已经算是很高的收入了）。每到寒假鞭炮热销的季节 ，他就会应季地起头销售烟花爆竹 ，就是这种阶段性的买卖也能赚个三五百 ，慢慢地经验堆集 ，为他以来从事经商奠定了肯定的基础。
从黑龙江省佳木斯贸易学堂毕业后 ，符彦君被分配到了绥芬河市本地最大的一个国企从事管帐工作 ，千篇一律的工作内容和端正的上班功夫 ，对符彦君来说“一点意思都没佑妆。“我那时辰的工资很高 ，说出来你别不信 ，我93年毕业的时辰工资400 元 ，绥芬河其时沿边属于盛开特区 ，工资比哈尔滨市一百六七十块的工资尺度还要高 ，说那是高薪工作 ，一点都不夸大。”
即便如此 ，400元的工资也不能满足符彦君过高的消费水平 ，不只工资不够花 ，工作三个月反倒还欠了2000多元。符彦君计算着长此以往不是法子 ，必必要做生意 ，自己当老板。
1994年 ，符彦君第一次创业 ，也学着别人开了一家涉表观光社。他和伴侣东拼西凑五六千元成立了一家观光社 ，重要业务是俄罗斯人来黑龙江周边游览及俄罗斯游览。最多的时辰 ，观光社每月能接十几单生意 ，赚的还都是美金 ，这个时辰的符彦君 ，说没一点高慢那是假的。但不想到了第二年 ，观光社的生意一落千丈 ，由于不懂俄语 ，合作的翻译人员将他们招揽来的观光团都高价卖给了其他的观光社 ，由于大环境的无章可循 ，观光社持续撑了几个月 ，还欠了游览住宿的宾馆近万元的房费 ，面对年轻的热血和现实的凶残 ，符彦君实现了惨淡经营的观光社。
第一次创业 ，符彦君铩羽而归 ，后来通过市场调查 ，绥芬河市有个全国第十大对表服装批发商场“青云市场” ，每年的成交额都有几十亿甚至上百亿 ？醋剂苏飧錾袒 ，1995年 ，符彦君从他的女伴侣家里借来2000元现金 ，在商场的一位业主手里租了一节柜台 ，筹备大张旗鼓。
租下了柜台 ，又面对着没有资金进货的新局面 ，后来符彦君从亲戚同学那里借来2250元钱 ，起头了第一笔服装买卖 ；毓似涫 ，符彦君感伤良多：“2250元能进几多器材 ？也就只能进一些幼孩的衣服裙子 ，我记得应该是8块5毛钱进的幼婴儿裙 ，卖十二三块 ，幼胶带1毛钱一卷 ，其时我卖1块钱一卷也卖出去了 ，感触还不错。”第一个月符彦君净赚了830元 ，其时为了节约资金 ，他和女伴侣每天中午都只吃一碗粥加一个鸡蛋 ，“为了庆祝这得来不易的830元 ，我们俩花了20元买了一只烧鸡 ，馋的边走边吃 ，还没到家就只剩骨头架子了。”符彦君回顾路。
第二个月 ，思考到资金有限 ，符彦君转变了经营思路 ，最先在绥芬河推出了“不中意 ，就退货”的造度 ，专营牛仔裤系列。一功夫 ，这一特殊的造度让符彦君的柜台前车水马龙。就这样 ，第二个月赚了三四千元 ，到了第四个月 ，根基上营收就已经过万元。
慢慢地 ，服装生意越做越大 ，符彦君起头进行服装的加工、出产、销售一条龙买卖 ，他从昭通聘用了200名工人 ，在绥芬河开了其时最大的一个综应时装厂 ，同时推出质量三包政策 ，在黑龙江地域轰动一时。随着服装事业的顺遂 ，符彦君注册了自己的服装品牌Fair City ，此刻这个品牌已经在20多个国度进行了注册。
就这样 ，到了2000年 ，符彦君赚到了真正意思上的第一桶金 ，他已经给自己堆集了足够多的资金 ，他的内心依然还惦想着养猪的事件。所以他在其时想到找亲戚、伴侣 ，征询他们的定见——养绿色有机猪行不能 ？
然而 ，亲友中没有人支持他的设法。只有慈爱的妈妈 ，听到儿子要养猪创业时 ，对他说：“你想做就做吧 ，妈妈支持你。但有一点 ，吃喝没幼事儿 ，你要做就得做最好的 ，让世上所有跟我一样当妈的人 ，能安心给孩子吃肉 ，安心给家里人吃肉。”随后几年 ，由于妈妈的信赖和支持 ，他起头为有机猪肉的妄想打拼 ，就在他忙得无暇关切妈妈的那一年 ，尚年轻的妈妈还没来得及分享儿子创业成功的喜悦 ，就忽然与世长辞 ，没有看到母亲最后一眼 ，给他留下了平生的遗憾……
后来 ，“阿妈牧场”成了他有机猪肉品牌的名字。这不仅是为了留想母亲 ，也是他将从母爱中罗致的巨大力量 ，用产品品质让全国母亲安心地誓言 ，是对世上最真最无私之爱的感恩。
“阿妈牧场” 用感恩的心做安心的产品
2004年 ，符彦君投资1500万 ，创建了绥芬河建新牧业有限公司 ， 2005年建成的建新养猪场其时是黑龙江东部最大的种猪场。2006年 ，猪肉的价值跌到了最低点 ，一斤豆腐和一斤猪肉的价值一样 ，到了2007年 ，又成汗青上养猪最赢利的一年 ，卖一头赚一头的暴利 ，比房地产还要赢利。2006年猪肉价值大跌的时辰 ，很多畜牧企业退出了市场 ，符彦君则认定机遇 ，咬牙扛过了关键的一年 ，到了2007年 ，猪肉市场供需产生了变动 ，加上市场调控政策 ，猪肉价值从一块八毛钱一止厍到五块五最后涨到近十块钱一斤 ，从那时辰始 ，不论是做房地产的 ，还是搞煤矿的 ，蕴含做互联网的 ，做钢材的 ，各人都起头斟酌着养猪的事儿 ，那一年 ，让符彦君又猛赚了一把。
2008年 ，符彦君注资一亿元成立阿妈牧场农业集团 ，这一次 ，符彦君将重要出产基地选在了牡丹江镜泊湖畔和内蒙古科尔沁草原腹地。其中镜泊湖基地是全国最大生态有机猪养殖放牧基地 ，重要以种猪繁育、有机猪养殖、有机黑猪肉及其肉灌制品加工销售为主 ，兼谋生物有机肥、生物饲料、东北有机大米、有机杂粮蔬菜等 ，生物技术推广利用 ，玉米存储加工销售 ，有机餐饮及生态休闲农业观光游览项目 ，同时运营中国最大、亚洲第一有机农业资讯平台——中国有机农业网。
自“阿妈牧场”成立以来 ，秉秤装健全生涯 ，阿妈相伴”的宗旨 ，符彦君和他的企业始终对峙将产品品质放在首位 ，就像“阿妈牧场”的产品标识那样 ，母亲像大树一样守护在孩子身边 ，眼光共同凝视着远处 ，一方面代表了一个母亲要给孩子最好的关爱和让全全国母亲都安心的夙愿 ，另一方面也是期待亲人归来的意思。“那个标识更深层的意思在于 ，手指和眼神的方向 ，象征着我们看好的有机畜牧业的将来。”符彦君说路。
做有机农产品格业的领头羊
随着食品安全问题层出不穷 ，人们对食品的安全越加的器沉 ，尤其是在日常消费餐桌上必不成少的猪肉 ，老苍生更为关注。
2010年 ，符彦君起头携带阿妈牧场团队投身有机农牧产品领域。
“为什么我要做有机猪肉 ，以前我们自己开专卖店 ，卖的都是好肉 ，我按成本价卖5块钱一斤还赔钱 ，人家4块5还赢利 ，人家杂七杂八的肉连品质都不能保障 ，但市场普遍情况是这样 ，当鱼龙混合的时辰 ，老苍生是无法分辨曲直的 ，所以我要做差距化 ，要做有机猪肉 ，要做最高端的产品。”
据预测 ，目前中国的有机产品格业以每年25%的高速增长 ，4年就能翻一番。现今蓬勃国度中 ，德国有70%的人在消费有机产品 ，美国也有30%以上 ，而中国却只有5% ，很多人都看到了有机产品市场的巨大空间 ，所以鱼目混珠的情况就越来越多 ，市场越是错杂 ，老苍生越是不敢安心采办。
“这是一个必经的过程 ，任何一个行业城市经历混乱、整治、规范的过程 ，最终达到优胜劣汰。我相信‘阿妈牧场’肯定是金字塔尖最后被留下来的那一部门 ，由于我们始终对峙着我们应有的对峙。”符彦君说。
作为黑龙江省农业产业化沉点龙头企业 ，阿妈牧场农业集团现有22家全资控股分、子公司 ，有8处养殖放牧基地2万余亩 ，以及10余万亩有机农作物种植基地。集团目前已根基建成了“有机肥出产——有机农作物种植——有机饲料加工——有机生猪养殖——有机屠宰宰割---肉食品精湛加工——线上线下销售——全程冷链配送”八位一体的全面齐全的生态循环有机农业全产业链条 ，并携手东北农业大学、中国农科院及黑龙江省农科院等科研院所 ，组建了“有机农业技术钻研所” ，繁育改进处所种类东北民猪和内蒙古草原黑猪 ，以期打造世界顶级品质的有机黑猪肉——内蒙古草原黑猪肉和东北土柴猪肉 ，添补国内世界极品猪肉的市场空缺。
“ ‘阿妈牧场’最初的的定位就是做中国最好的有机产品 ，这个产品绝不仅限于猪肉 ，对峙做有机 ，就是看到中国食品安全问题层出不穷 ，有机是将来的前途 ，何况中国人已经到了先吃鼓再吃好 ，优先思考身段健全的阶段。”符彦君说。
2013年 ，李克强总理曾屡次在媒体上强调要把农业放在第一位 ，要保障老苍生餐桌上的安全 ，尤其是去年春天 ，媒体已经曝出中国的地皮已经被化肥传染得板结化严沉 ，再不治理底子就不会再成长作物 ，若是再不刷新不调整 ，根基上那片地皮的农作物就会减产甚至消亡。所以大力奉行有机农业 ，火烧眉毛。而符彦君刚好就抓住了这个机遇。
符彦君以为 ，2014年有机农产品格业将迎来当之无愧的春天 ，上有政策搀扶 ，加之大环境的优化 ，让符彦君不禁感叹遇到了事业上的“三个贵人”：“首先要感激的是习近平主席 ，‘集体地皮能够享有国有地皮一致的权势’的政策 ，能够上市自由买卖、能够让渡 ，能够抵押贷款 ，让J9集团国际站资产翻了一倍 ；第二个贵人是陆昊省长 ，他曾说上任后的第一件事件就是把黑龙江的绿色有机食品推向全国 ，实现年产值5200亿 ，这对我们企衣反说险些太棒了 ；第三个贵人就是黑龙江省建设银行 ，他们的农业产业基金项目及涉农政策首期赞助我们6.7亿元发展绿色有机农业项目 ，打造黑龙江自己的产业品牌。”
这各种机缘 ，对符彦君来说就是“天时、地利、人和”。
将来 ，除了做黑龙江有机产品的龙头企业 ，符彦君还谋划着让“阿妈牧场”走出国门 ，走向世界。“中国的有机食品要走出国门 ，最难的是达不到国际尺度 ，但目前我们已经攻克了这一难关 ，‘阿妈牧场’是国内唯一通过全球最高尺度检测机构SGS检测的有机猪肉出产企业 ，现已通过欧盟有机食品认证及中国有机产品认证的双认证。相信走出国门 ，走上表国人的餐桌指日可待。”
用一半身家为梦想买单
符彦君说自己有一个梦想 ，五年后待公司上市 ，拿出幼我名下利润收入的一半做公益事业 ，让全中国那些无儿无女 ，无依无靠 ，无家可归的鳏寡老人都过上老有所依、老有所乐的幸福暮年生涯。
他已经把这样的设法 ，说给身边的伴侣听 ，但是并没有好多人对他的设法赐与理解 ，他们甚至是充斥疑惑的 ，但符彦君并不在意 ，“我要致力于公益事业 ，我要为社会做点贡献 ，好多人以为这不现实 ，但是我内心已经坚定要做这件事 ，我知路各人会有所不认同 ，这都无所谓 ，人在世不是为了让别人去说 ，我以为怎么对就怎么去做。”
赢利对符彦君来说 ，最大意思就是可能体现人生的价值 ，每幼我都有苍老的一天 ，不是所有的老人都能老有所依 ，每年逢大幼节日 ，他城市到本地的养老院探望鳏寡老人 ，给他们送去食品衣物 ，数年如一日。“我一看到那些无家可归的老人 ，真是打内心苦涩忧伤 ，我固然不能把他们都接到我的家中逐一关照 ，但我能够给这些老无所依的老人成立一座非投机的养老院 ，让他们在一个有养有乐无忧的环境中保养天年”。符彦君是这样说的。
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