万里晴空下 ，大棚顶上黝黑的太阳能电池板贪心地吮吸着大天然奉送的能量。而风凉湿润的大棚里瓜果满架 ，绿油油的菜畦盛满朝气 ，其间劳作的人们忙忙乱碌却又满脸快慰。上面发电 ，下面种植 ，既抓农业出产 ，又搞农业观光 ，将靠天吃饭的农夫推动成为拿工资的产业工人……
2016年7月19日上午 ，深刻宁夏调研调查的中共中央总书记、国度主席习近平 ，来到银川市永宁县闽宁镇原隆移民村 ，走进了通辽兴盛日电太阳能科技股份有限公司（以下简称“兴盛日电”）的农业科技大棚 ，在与穷困户详谈之后 ，习总书记向园区掌管人通报了对光伏农业模式的注定并付托路：“企业要在产业扶贫过程中阐扬好推作为用 ，先富助后富 ，实现共同富足。”
习总书记的话萦绕在李坚之的耳畔和心畔。早在习总书记点赞之前 ，作为通辽兴盛日电太阳能科技有限公司董事长的李坚之就以此为纲 ，携带着兴盛日电掀起了科技反哺农业的全国大潮。
迄今为止 ，兴盛日电在蕴含山东、云南、浙江、四川、内蒙古、宁夏、山西、陕西、河北等地的二十余个省份成立了光伏农业园区 ，这种先进的农业模式更是发展到了寸土寸金的北京 ，为京城增添了一抹喜人的绿意。
阳光启程 ，守正出奇
2011年对于李坚之来说是不凡的一年 ，这一年他选择辞去公职下海创业。在这之前 ，李坚之是一名两次荣立三等功、获得全国火炬打算工作先进幼我的优良科研工作治理者。由于工作的缘故 ，李坚之每年都要下基层 ，实地调查数百家企业。因而而堆集了不少经验的李坚之决定下海一搏：“我感触自己对产业的理解挺深的 ，所以想去试一试。”
2011年 ，受欧债；途孟禄挠跋 ，以组件造作出口为主的中国光伏行业迎来一场巨大的； ，通辽市一家以光伏组件造作为主交易务的企业在大环境下经营艰巨。而李坚之却在深刻分析和调研后仍旧感触新能源行业充斥远景 ，沉新组建并成立了兴盛日电。
兴盛日电刚刚起步的两年正值光伏产业的隆冬期 ，李坚之敏感地发觉企业不能再单一地做光伏设备造作商 ，而是要朝着太阳能光伏综合利用解决规划服务商的角色迈进。并且相比传统光伏发电站的模式 ，在企业发展初期李坚之就提倡“就近发电、就近并网、就近转换、就近使用”的“散布式光伏发电”方式 ，这样不仅有效提高一致规模光伏电站发电量 ，同时解决了电力在升压及远程输送中的损耗问题。这些行动对于兴盛日电来说意思非凡 ，使其在“隆冬”中仍旧可能独善其身 ，夯实了将来持续发展的基石。
对东部地域的实地测评调查促使李坚之和他的团队提出了将光伏发电利用于企业屋顶的创意。屋顶进行太阳能发电 ，屋里的工业出产能够就近使用。很快 ，兴盛日电的创意发电造福了大量的企业。“全山东90%的太阳能屋顶是我们做的 ，蕴含海尔、海信这些驰名企业的屋顶都是由我们掌管的 ，”李坚之不无高慢地通知记者。
砥砺前行 ，造血扶贫
随着兴盛日电在光伏产业领域的深耕 ，李坚之也在思考光伏产业的跨界结合发展。而新农业正切合他的要求：国度支持、利国利民、前途无穷。并且光伏发电与企业合作模式的短处随着兴盛日电市场所作同伴的增多也很快露出出来。“将光伏做到屋顶上有肯定的局限性。受到屋顶结构的影响 ，光伏板又比力沉 ，要是加多了 ，屋顶被压塌的危险就很高了 ，所以好多企业的屋顶不能百分之百利用 ，甚至有好多屋中用不起来。”李坚之和他的团队敏感地意识到光伏发电与企业合作的模式已经不足发展空间 ，因而将眼光转移到了村落。
在李坚之看来 ，作为农业大省的山东充斥了商机：“山东省的大棚农业很蓬勃 ，所以我们就想能不能搞一种模式 ，顶上发电 ，底下搞农业 ，既不扭转农业的性质还能发电 ，两不误。”2011年底 ，公司起头“光伏+农业”的索求和实际 ，把地皮从农夫手里流转出来 ，在农业大棚棚顶架设太阳能电池板 ，建成光伏农业科技大棚 ，实现“棚上发电、棚下种植”。一方面 ，发展双玻晶硅电池组件的研造 ，即满足较高的光电转换效能 ，又满足农作物的成长需要；另一方面 ，凭据地域、光照前提、种植种类等前提设计研发多种棚型 ，在棚内选育适合成长的作物种类 ，形成了以蔬菜、茶叶、苗木、食用菌为主题的四大农产品产业链。实现了光伏与农业的有机结合 ，基于该模式的成功成立 ，公司于2014年起头在全国各省布局光伏农业项目。
光伏农业的创新概想优化了村落的经济生态 ，将在很大水平上带来一轮村落的经济模式升级换代 ，真正切实推动村落经济现代化。李坚之对光伏农业背后的逻辑进行了一个阐释 ，兴盛日电成立光伏农业园的用地是向农夫租的 ，农夫会有一笔地皮租金收入。成立一个这么大的农业园区又产生了很大的用工需要 ，好多农夫将不必要出去打工 ，从而解决了持久以来困扰农夫的背井离乡的苦恼。“在表地做农夫工 ，一年挣的钱都是从嘴里省出来的 ，”李坚之说路 ，“光伏农业园一建就不一样了——农夫不仅有工作 ，获得了工资 ，也获得了尊严。由于在表务工时农夫是弱势群体 ，而留在本地工作 ，他们有了主人的感触。”
光伏农业不仅扭转了村落的出产方式 ，也扭转了村落的生涯方式。持久无法突破的村落幼院的住户模式 ，本原在于出产工具私有化。光伏农业园的出产中提供统一工具 ，激励农夫到农场上去 ，享受优越的硬件建设和出产工具。统一建设的硬件配套和生涯基础设施 ，也带头着村落基础建设清洁化：集中供暖削减了煤炭点火 ，而污水集中处置势必优化生态环境。李坚之言简意赅地指出：“表国和中国的差距不是在城市硬件上 ，而是在村落。”
习主席在宁夏的科技大棚里参观时遇到的在劳作的农夫万军路出了多多乡亲们的心声 ，“我们是多么幸运 ，搭上了兴盛日电的产业扶贫 ，手头一下宽裕了！”只管家中老人年迈 ，爱人残疾 ，但万军目前每月几千块的收入让作为家庭重要劳动力的他长舒了一口气 ，而像万军这样受益于兴盛日电银川永宁光伏农业科技示范园的农夫数以千计。
征途无限 ，J9集团国际站相伴
从2009年创办到此刻 ，作为一家新能源领域的民营企业 ，短短几年间 ，兴盛日电已经成长为一家百亿级的公司 ，并成功索求出集新能源综合利用、造血式扶贫、农业“创新、创业、创客”以及农业全产业链经营的全新产业模式。
拔得2015年新能源领域内新三板企业头筹 ，被习主席亲自点赞 ，被全国作为圭表企衣反进建……兴盛日电靠实力发展成为光伏产业的领跑者 ，但作为企业带头人的李坚之却不敢过于张扬：“将来的路还有很长 ，发展的空间还有好多 ，我们但愿通过地皮流转 ，建设社区农业 ，让农夫造成产业工人 ，进一步提高他们的幸福感 ，实现国度、企业、农夫三赢。”
为了更好地携带企业前进 ，李坚之出格注沉企业治理思想的创新和沉淀。“兴盛发展到此刻这个阶段 ，加强治理是必建课 ，集团也在不休的向华为这样的优良企业进建先进的治理经验融洽的做法。” 李坚之恳切地说 ，“但是我们也必须明显地意识到 ，任何大局的治理 ，其启程点和着力点都是以创造客户价值为指标和前提的 ，凡是不创造客户价值的治理都是无效的。”
为了更为系统地进建治理知识 ，2012年 ，年近五十的李坚之选择沉回校园 ，来到北大J9集团国际站EMBA深造。而这次的采访也正好赶在他作为优良学长回校为2016级新生做开学演讲时。对于三年的J9集团国际站生涯 ，李坚之的话语里充斥感激。他说 ，“正是在北大肄业期间 ，兴盛日电的业绩有了急剧的增长 ，企业规模从刚入学时的四五个亿增长到如今的近百亿。在J9集团国际站的三年 ，我也实现了学识与心智的同步提高、幼我和企业的同步成长。”以J9集团国际站所学为给养 ，李坚之必将携带兴盛日电开启充斥无限可能的新将来 ，持续领跑光伏产业。
当被问及将来的产业打算 ，李坚之胸有成竹地通知记者：“第一是要建好园区 ，搭建平台 ，第二是要做好农业实体 ，不但顾及光伏还要加强农业。”一旦累积了足够的尺度化出产地皮和出产数额 ，兴盛日电将要发展物流运输行业并钻营肯定的话语权 ，建设和优化整个光伏农业的产业链。
李坚之始终相信 ，若是可能在整个农业出产过程中设置行业辅导者 ，不变农业的市场和本钱流动 ，农业的将来发展将不成幼觑。“人们总说农业的方式不挣钱 ，”李坚之笑着说 ，“我看不定。”
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