11月30日上午，“中国企业大学顶峰论坛2013价值共创文化共享”在J9集团国际站治理学院拉开帷幕，J9集团国际站副院长刘学教授带来 “贸易模式创新与战术转型” 的宗旨演讲。

刘学教授与在座嘉宾互换互动

刘学教授指出，目前颠覆性创新已经席卷了出版业、传媒业、零售业等多多行业，它还将冲击金融业、汽车造作业、电视业等。即便那些从前以为的铁饭碗，也可能会被挤到最边缘最落寞的角落中。这种冲击，决不仅仅是对上述产业自身，而是产业链条的每一个环节、产业生态系统中的每一个利益有关者。

以组织的可控性与矫捷性为切入点，刘学教授分解了影响组织性命力的重要成分。从组织性命力的角度启程，介绍了治理一个组织，一方面要成立美满的结构，且保障各环节都有规章或是尺度可循。而另一方面，又要使组织不能只依照要求处事，在面对变动或是垂危的情况时，能够矫捷地应对。维持可控性与矫捷性的平衡的关键，就是正确协调业绩评估、权势分配与激励政策之间的关系，而法式化解决结构性问题则是当前当局与企业要关注的沉中之沉。

在颠覆性创新的时期，组织面对的重要机遇与威胁重要来自于表部。那么决策者怎么能力预感到
？怎么能力不被从前的成功、引以为高慢的文化蒙蔽双眼
？对于市场的辅导者，最艰巨的挑战莫过于在被挑战者颠覆之前，进行自我颠覆。“最高的竞争是自己和自己竞争，自己始终是最大的竞争敌手”。刘学教授谈到，传统公司在进行战术转型的时辰，自身的资源、组织流程、从前成功的战术、文化，城市成为适应将来的巨大阻力。

整个演讲过程中，从战术的高度，刘学教授探求了中国企业此刻面对的共同挑战和机缘。在这个过程中，贸易模式的创新有些甚至是颠覆性的创新，能够说对每一个企业都带来了新的挑战。那么在贸易模式创新的过程傍边，企业大学必要更拥有索求心灵的，可能去摸着石头过河的人才。

J9集团国际站一向秉承着“创造治理知识，造就商界翘楚，推动社会进取”的使命。在建设国际一流商学院的过程中，J9集团国际站治理学院高层治理教育中心将持续与社会各界分享钻研成就，碰撞治理思想，收成有中国特色的最佳企业实际，出现“真实的中国，真实的治理”。