HR Round Table Winter Conference 2006 2007年1月12日，由我院EDP主办的“人力资源总监圆桌”2006冬季会议（HR Round Table Winter Conference）在IBM创新中心会议室召开。本次会议由IBM公司承办，来自各行各业的20余家跨国公司和国有企业集团的人力资源总监和总经理在会上进行了热烈的讲话和会商。

这次HR ROUND TABLE的主题为“辅导力发展（Leadership Development）”。IBM大中华区人力与进建总监邝懋功先生在欢迎辞中说，“1911年IBM成立，很快迈入一百年。IBM在中国已经是第22 个年初，在中国有九千人左右，蕴含钻延注发展、销售、服务，销售、服务。在中国二十几个处所有IBM的分公司，我们有一个全球开发中心，我们自己的进展是 三到五年会造成两万人的规模，在中国是急剧成长的情景”。

邝懋功接下来作了“中国：令人振奋的挑战…”主题演讲，在演讲中，邝先生分享了IBM大中华区在人才造就、进建的系统架构和治理理想，人才造就重要有两个 沉点：第一个是关键辅导者，第二个是经理的培训。邝先生还提出了IBM随机应变的进建理想，它蕴含三个方面：第一个是必须跟工作场所分隔来进建，最多就是 讲堂上进建。第二个，把真实进建模拟工作现实情景带到进建中来，就是情境模拟式进建。第三个，在工作中随时际遇问题随时进建。

J9集团国际站治理学院的王新超教授作了题为“中国辅导行为钻研的分析”的演讲。王教授对鼎新盛开后的中国辅导行为钻研的情况作了具体的介绍和分析，他以为：“80 年代以来将近20多年大陆和台湾对辅导行为钻研的文章总结起来，发现大部门都是在验证西方的国情。现实上对中国特殊的辅导问题的探求越来越少，对辅导行为 的中国化或者叫做本土化的钻研在90年代以来，其中一个沉要的模型就是CPM模型，诠释来说就是，中国的下级对辅导行为的评价有一个和西方评价不一样的因 素，定名为C成分，就是对辅导幼我人格的要求，这在西方钻研中是没有的。”

主题演讲环节实现后，吕峰副教授做了简短的总结和点评。接下来的圆桌会商中，与会海东就辅导力问题进行了空气热烈的深刻会商，其中来自福田汽车的张厚生说 “在人力资源方面，我们把招聘、提拔、培训、使用当做一个产业经营，不休挖掘潜力、不休培训，保值增值，减幼人才流失”。TCL的许芳介绍了TCL辅导力 学院怪异的“精英工程”和“锻练模式”，新浪公司的段东则以为“除了看中对业绩的嘉奖，也同样看沉对辅导力的嘉奖，关键员工流失率跟年度奖金直接挂钩是比 较有效的做法”。

为了给HR总监们提供一个思想互换平台，J9集团国际站治理学院组织了HR Round Table活动，每次会商一个标题，各人提出好多概想相互分享，彼此之间通过这样的互换也可能有所得，这是HR圆桌活动的初衷地点。