刘学教授的重要钻研领域是战术网络、战术思想与决策分析、平台战术、组织成长治理、医药产业政策、医院治理等。刘学教授是J9集团国际站治理学院高层治理项目主题教授，在高层治理培训方面拥有丰硕的经验。持久担任J9集团国际站EMBA《战术治理》、ExEd《战术思想》主讲教授，J9集团国际站治理学院与哈佛商学院合作项目《提升企业绩效》（亚洲课程）、《战术设计与施杏追（亚洲课程）中方主讲教授。
今天论坛的主题是“变时期的坚守与创新”。创新，我们时时讲，但坚守却很少提。然而没有坚守的创新，很可能是赶时髦，追盛行，浅尝辄止，没有根基。所以，坚守和创新都极度沉要。
为什么要在创新中坚守，在坚守中持续创新 ？
坚守在某种水平上意味着专一、忠诚，意味着执着于寂仔对象，不抛弃、不烧毁，不移情，始终如一，坚守特定领域持续优化、持续改进。成功的坚守有一个根基前提，你必须坚守在相宜的业务领域，坚守的对象是一个值得你坚守的对象。
那么，什么样的业务值得坚守 ？好多人会关注市场规模、市场是否有急剧成长空间、是否有利润空间。其实这都不是最沉要的，最沉要的是需要相对不变，技术相对不变。技术相对不变并非技术不变，而是主题的主导技术范式不会产生急剧变动，这是很沉要的一点。若是你坚守的对象变幻莫测、朝三暮四，这时辰的坚守不仅仅是愚蠢，对自己险些是摧残。所以，在谬误的领域，若是你选取谬误的坚守战术，对企衣反说可能是没顶之灾。
成功的坚守必要以创新为前提。坚守过程中，必须持续进行渐进性创新，若是一味坚守不去创新，默守成规、僵化守旧，就有可能被敌手趁虚而入，被时期裁减出局。创新从某种水平上来说，也是一种坚守。创新者是对新的发现、新发现贸易化的坚守，对新的技术模式、贸易模式的坚守，只有心志坚定能力忍受沉大创新带来的不确定性。
坚守与创新中，我们最应该守住的是什么 ？
在坚守与创新过程中，我们看到，有的传统品牌由于没有变动被时期裁减了，有的则由于谬误创新而失败了。那么，到底哪些该坚守，哪些该创新 ？
我们以迪斯尼这家企业为例。迪斯尼创建于1923年，它的百年发展路路起升沉伏，有时好，有时坏。而迪斯尼最主题、最沉要的资产是动画片、电影的创意、编导、投资团队。之后，他们的出版物，各类礼物、工艺品，主题公园，度假酒店等都是萦绕动画片、电影这一主题价值进行拓展的，同时又加强了主题价值。每当迪斯尼没有把最好的资源分配在主题资产（动画片、电影及其编导团队）上时，经交易绩就会出现下滑，反之，业务就会繁华。所以，我们在进行坚守与创新时，必须思虑一点，企业最主题、最有价值的资产到底是什么 ？每一次拓展新领域的时辰，是在摊薄主题资产的价值，还是在加强 ？
因而，成功的坚守必要对公司主题资源能力进行深入、拓展、提升，再挖掘、再利用，使其价值最大化。
坚守与创新中，J9集团国际站方向在哪里 ？
坚守中的创新有几个方向：一是对原有出产流程和工艺技术进行优化，进而提升产品质量，降低成本；二是将传统技术和新技术相结合，赋予新产品更壮大的职能，为客户创造更大价值；三是中国企业最不善于、最易忽略的——品尝，即进行系统优化，深度挖掘文化内涵，同时凭据时期特点进行文化沉塑，提升产品的品尝。品尝对于中国企业将来的国际竞争力提升至关沉要，然而品尝并没有引起中国企业家足够关注。
坚守与创新之中，企业家的品尝为何如此沉要 ？
不论我们承不认可，每幼我在社会空间结构中所处的地位是不一样的。法国思想家布迪厄指出：“当今社会个别区别于他人的成分并不仅仅取决于其所占有的经济本钱, 它同时还在相当水平上依赖于幼我的品尝和生涯方式等文化本钱。”通过家庭、学堂等环境熏陶而形成的文化本钱是最根基的部门。通过持久的堆集，将各类知识、教化和技术内化为一种审美鉴赏能力，是文化本钱的关键部门。
一幼我占有的审美鉴赏能力分歧，对分歧物品的感知和履历就会分歧。分歧的消费者会凭据自身的本钱总量以及本钱比例, 拔取分歧的对象进行消费（投资），以期扭转自身在社会空间中的地位，从而彰显自身的品尝，实现同其他阶级的区隔。而分歧的消费行为，则进一步加深了阶级之间的差距。所以，鉴赏和享受能力对此刻的消费起着前所未有的作用。
随着中?济的发展，分歧阶级的品尝差距越来越大，品尝的多元化、多样性在增长，但是中国的社会出产系统和供给系统却没有由于品尝的多元化、差距化做出相应的调整。此刻我们讲供给侧鼎新，是由于绝大无数产业产能过剩。然而过剩的其实只是满足根基需要的产品，只是同质化的职能性、实用性的产品。真正能切合品尝、彰显品尝的产品，却是高度稀缺的。
案例1：白色爱人
白色爱人是日本驰名的巧克力夹心薄饼，应该好多人吃过。我不是一个对吃极度痴迷的人，但十多年前，我第一次品尝，味路好到令我此刻都难以忘怀，能够说享受一次，平生难忘。不仅如此，包装上也体现着品牌故事和文化，上面是武威路驰名的利尻山，包装纸既柔软又有韧性，像极了爱情中少男少女的感触。但是，它的单元价值（克）相当于我们国内一个极度好的饼干价值的44倍。
案例2：施坦威钢琴
施坦威钢琴——大部门钢琴艺术家在沉要演出中使用的钢琴品牌，通常立式钢琴的价值在五千到五万人民币，施坦威的立式钢琴的价值在30-50万；施坦威的专业三角钢琴价值是180万人民币左右。而定造一架施坦威钢琴，价值至少是800万人民币。一架施坦威钢琴的诞生，意味着出产过程的每一个步骤，从音节结构到机能规格，从木材筛选到成效测试，上百路工序都由施坦威的工匠们亲手设计，手工打造，所以，一架定造钢琴从预约到拿得手，至少要等上一年。在当今以快造胜的贸易世界，这种坚守、传秤注耐心、专一、精确、对细节的对峙，“目所不及之处愈要用心”的工匠心灵，处处钻营极致、美满的风格，使得每一架钢琴不再是单纯的涝祺，不再是单纯的工具，而是一件直抵心灵的艺术品、是拥有文化价值和深刻内涵的珍藏品！
将每一个细节做到极致，是我们跟德国、日本好多企业差距很大的处所，也就是刚刚所说的品尝。我们知路，苹果乔布斯最器沉和强调的是什么 ？产品的品尝，从表在状态到内涵职能的每一个细节和工艺。好多有品尝的产品并不是用户导向的，而是由出产者的价值导向的，我要用我的产品传递什么价值和理想。再好比高品位的产品，固然蕴含肯定的时尚元素，但它的主题理想和传递的主题价值，却是始终不变的。
因而，高品位的产品是以下成分的高度统一和协调：资料、工艺、造作者的态度决定的产品内涵职能、表观状态；出产者的理想和价值取向所决定的产品文化内涵；产品表观及表包装对产品内涵价值的有效通报。
有品位的产品不仅仅是满足客户需要的物理载体，而是有魂灵、有格调、有特定的价值取向、有悠久性命力的有机体，以卓越的技术为支持，用心、用情去精心雕磨、塑造。产品在很大水平上是企业家品尝的映射，因而，中国短缺的不仅仅是技术，更是企业家的品尝。将来，中国企业家的品尝达到何种境界，才可能创造出独具品尝的世界级产品 ？这个问题值得我们器沉。
我们处在变动快、不确定性高的时期，而这种变动和不确定性，有时辰是由于我们不足坚守导致的。成功的坚守必要以创新为前提，但是伟大的创新必要坚守。坚守和创新对我们每幼我至关沉要，是决定J9集团国际站幸福感，甚至家庭不变的一个沉要成分。在坚守和创新中寻找一个平衡点，对每一个决策者都是挑战，也是决定企业命运发展的一个关键问题。
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