作者：于辰

本文转载自《北大J9集团国际站》杂志

随着我国民营企业的第一代企业创业者逐步步入退休春秋
，中国的家族企业也进入了交代班时期。但由于各类汗青原因
，使得中国的家族企业和国表的家族企业有着好多分歧
，也对中国度族企业顺利交代班提出了考验。为了援手中国度族企业解决交代班问题
，J9集团国际站开设了华人家族企业全球课程项目
，作为该项目主持者
，J9集团国际站治理学院副院长金李教授接受《北大J9集团国际站》杂志的采访
，对该项目进行了详尽的解析。

交代班；

多所周知
，新中国成立以来
，传统的家族企业传承模式曾一度中断
，直到鼎新盛开之后
，第一代民营企业的创业者们胼手胝足
，打造起如今已经占据中国经济残山剩水的基业
，如今
，这些创业者普遍已经到进入退休春秋
，他们创建的公司企业
，也正面对着交班人过渡的问题。

金李教授指出
，中国鼎新盛开30年
，成就了大批优良的民营企业
，其中相当一批已经起头向第二代交班
，这一过程的成功与否和质量凹凸
，将在很大水平上决定中国经济将来30年的发展
，所以应该引起关注和器沉。而对国内民营企业上市公司的分析批注
，上市公司最沉要的家族企业的亲属关系
，2010到2012年第一大亲属关系还是一代夫妻共同创业
，第二大亲属关系是兄弟姐妹共同创业
，第三大亲属关系是两代人共同创业
，2013年起头
，两代人在统一家企业的亲属关系已经超过兄弟姐妹的比例
，意味着中国度族企业已经起头进入第一次大规模的交代班阶段
，这是中国近代经济史上第一次。“而对于这种改观
，我们既不足成功的经验
，也不足失败的教训。同时
，好多企业其实并没有筹备好”
，金李教授如是说。

中国工商联2012年颁布的《中国度族企业发展汇报》显示
，在被调查的3000多家企业中央
，有40%以上底子没有思考过传承问题
，已经进行传承的企业的也不尽如人意。

金李教授说：“香港曾有一项对250家蕴含中国香港地域、中国台湾地域以及新加坡家族企业传承的钻研发现：这些企业所有者在交代班过程中都接受了巨大的损失
，家族上市公司的市值均匀蒸发60%
，并且这一情况鄙人一代接棒后也没有得到起色。这必须引起J9集团国际站器沉
，A股1400多家民营贸易公司约莫50%是家族企业
，这就意味着会给中国经济带来巨大风险。”

美国有一项钻研批注
，从第一代传到第二代的企业有近70%
，而可能顺利地传承两代的企业确只有10%多一点
，只有3%左右的企业可能顺畅地传三代或者更久。

家族企业的均匀寿命不外20多年
，约莫只是首创人的工作年限。而欧洲的均匀寿命更好一点
，约莫有4%左右的企业可能传承三代以上。

然而
，中国的家族企业面对的不仅仅是交代班过程中市值蒸发的问题
，现实上
，“后继无人”的；略椒⒒鸺。

据金李教授介绍
，调查显示
，有近八成的家族企业
，“企二代”不愿意交班父辈的企业
，他们或者去其他企业工作
，或者自主创业。

金李教授暗示：“我接触过的一些家族企业二代
，他们寺废爸老妈到时辰把这个企业卖掉
，把股权折算成钱 
，给我钱好了
，这个钱我怎么花
，和父母没有什么关系
，这是我的决定。我感触好多商二代其实极度有志气
，他们不愿意在自己父辈的羽翼下生涯
，我听到有二代险些用呐喊的声音在喊出自己的心声
，你们是白试祓身的
，你们能不能也给我一次白试祓身证明我自己能力的机遇。”

中国式难题

事实上
，中国度族企业的交代班还有好多独有的中国式难题。

金李教授以为
，中国度族企业与国表家族企业最大的分歧在于
，中国的家族企业还处于第一代向第二代交代班过程中
，而国表的家族企业
，多已经传承了三代以上
，五六代的传承也好多见。甚至像日本的金刚组
，创建于公元578年
，已经以家族大局传承了上千年。

金李说：“由于中国度族企衣氟史短
，现实上对自己的业务领域还没有齐全定型。第一代创业者注定是凭据其时的市场必要确定业务领域
，但是第二代继承者可能并不认同
，会对企业整体业务进行调整
，转向他所认同的领域。而汗青悠久的家族企业
， 其业务领域已经固定
，它能够持久在这个领域耕作下去
，继承者的重要工作就是守护这个贸易模式。即便要转型
，也不会等闲烧毁自己原有的领域。好比日本的金刚组
，它在汗青上也经历过业务转型
，甚至企业沉组
，但是其主业一向是寺庙的构筑
，迄今未变。中国香港的李锦记
，也是一向对峙做食品领域。”

另一个分歧则在于独生子女政策。现实上
，我国的独生子女政策与鼎新盛开过程险些是同时起步的
，中国的第一代家族企业创业者大无数是这一政策的执行者
，他们只有一个子女
，这就造成一个问题——即他们创下的企业
，只有唯一无二的继承者。

金李教授分析以为
，这是一个家族企业的中国式难题
，“家族企业的继承
，有些类似古代王朝的继承
，若是有多个子女
，家长能够从这些子女中遴选一个最相宜继承的孩子来继承企业
，其他的孩子则凭据自己的兴致自由发展。国表的家族企业继承也是如此
，一个家族往往有多个子女
，家上进行宽泛造就
，最终从当选择一个最相宜
，最能担任沉任的来继承企业。但是中国此刻不能
，只有一个独生子女
，不论行不能
，甚至不论你愿不愿意
，都没有其他选择
，必须由这个孩子继承。”

而这一近况让不少企业家感应忧郁
，有人曾对金李教授说过：“我们这一代人
，能成功的都是在凶残的商场厮杀中竞争出来的
，此刻接任的孩子
，他们能不能适应市场的竞争考验
，我们不知路
，但我们没有其他选择。”

“继承者”们的讲堂

正是由于看到了中国度族企业在交代班过程中面对的各种问题与难题
，在金李教授和其他几位教授的结合推动下
，J9集团国际站治理学院专门设立了“辅导与刷新：华人家族企业全球课程”项目。

这一课程由J9集团国际站治理学院和牛津大学赛德商学院、哈佛商学院共同打造
，中英文授课并配有同声传译
，内容将蕴含家族企业、治理、传秤注文化和全球战术等。讲授基于真实案例
，共同讲堂授课、实地接见进建以及嘉宾讲座？纬谭治竽？
， 第一？橹匾贘9集团国际站治理学院进建
，课程中将携带学员探索典型家族企业的特点
，分析常见问题
，并审视成功的家族是若何克服难题的
，从而援手学员评估地点的家族企业
，衡量优势和弱势
，造订稳重的成长打算
，并为将来设定切实可行的进展；第二？橹匾谟⒐＝虼笱律萄г菏迪
，课程中将携带学员调查家族企业若何突破自我不休创新
，以及若何复苏认知企业内涵优势并加强内表创新能力
，从而挖掘新的市场机缘；第三？樵诿拦佛商学院进建
，课程重要是援手学员相识若何加强组织辅导力、架构、流程和文化
，造订有效的增长战术
，以及在代际传承中一连成功。

这些课程涵盖的领域极度宽泛
，既蕴含华人家族企业的演变汗青、家族企业的特点、国内宏观政治经济大势、全球化扩张战术等比力宏观的内容
，也蕴含家族企业治理与职业经理人治理的比力、家族企业人才的造就任命、若何造就下一代交班人等越发详细、具体的内容。

金李教授暗示
，在家族企业的传承上
，国表已经钻研了好多年
，有好多心得体味
，但中国对家族企业的传承一向没有发展系统钻研
，也不足实际经验。家长对继承者的造就与国表相比也不尽一样
，在国表
，家族企业中的辅导者从幼就有意识地对孩子进行各类造就
，以备将来继承事业。但是中国的家族企业创业者在其创业时
，还不知路创业能否成功
，并且由于创业维艰
，很少有人想到对孩子的系统造就 
，大多是比及孩子成年
，自己开创的事业时
，才起头想到交班人造就的问题。

因而
，金李教授以为
，通过在J9集团国际站治理学院系统的进建
，还蕴含在家族企业传承教育方面拥有丰硕经验的牛津、哈佛两地的进建
，能够让即将承担家族企业沉任的交班人
，更好地意识自己的责任和使命
，以及若何处置与各方的关系
，从而更好地收受家族企业的沉担 。

要让课程成为沟通桥梁

华人家族企业全球课程并不仅仅是教导“继承者们”若何进建掌管企业
，金李教授更但愿
，它能成为一座沟通的桥梁。

金李教授通知《北大J9集团国际站》杂志
，继承者们与父辈的矛盾是一个不容回避的问题。中国民营企业从鼎新盛开后起头发展
，第一代创业者往往文化水平较低
，他们更多的是依附敢为人先的勇气和吃苦耐劳的心灵创办企业
，相比之下
，“继承者们”可说是含着金汤勺出成长大
，吃苦耐劳的心灵略逊于父辈
，但他们往往受过优良教育
，多有出国留学的经历
，眼界坦荡
，知识丰硕
，有着初生牛犊不怕虎的心灵
，这就会与父辈在企业经营理想上产生矛盾
，或者和企业的老员工产生矛盾
，导致的后果是——要么继承者们不愿意继承企业
，而另谋高就
，自主创业；要么企业原高管去职
，企业面对经营；
，有的甚至还会中伤到家庭感情。

金李教授说：“我接触过不少企业的二代
，发现他们和一代的交班的过程中
，互换沟通往往不是很通顺
，从企业经营治理到人事改观
，双方的矛盾会不休堆集
，二代感触
，既然你罢休让我去管了
，为什么还要像太上皇一样不休发号施令？而一代又感触 
，不能眼睁睁看着二代犯错
，要助他预防犯错。由于双方理想分歧
，往往说不到一块去
，功夫一长
，二代就不愿意和一代持续互换。但我发现
，固然孩子不愿和自己的家长互换
，但对和其他家族企业的家长互换却不太倾轧
，他们有时辰愿意和叔叔伯伯们说内心话
，而这些叔叔伯伯自己家里也往往有类似的困扰
，也会愿意和他们说内心话。所以我们设计的课程中
，就有这样的内容
，约请分歧家族企业的一代和二代一路互换
，但愿通过这种方式
，搭建起身族企业一代和二代的桥梁
，进而援手他们解决沟通的难题。”

必要解决沟通问题的不仅仅是一代和二代
，现实上
，家族企业掌舵人与非家族成员的高管之间的矛盾
，也是金李教授但愿能通过课程进建解决的问题。

金李教授通知《北大J9集团国际站》杂志
，家族企业和职业经理人之间的矛盾能够说是家族企业经营治理中一个常见的问题
，通常来说
，家族企业不是出格喜欢职业经理人
，他们更喜欢录用自己家族内部的人担任企业各层面的治理者
，而职业经理人也不太喜欢去家族企业工作
，由于他们感触在家族企衣凤工作
，总有一种不被辅导层当自己人的感触
，上升也会遇到天花板；褂幸恍┘易迤笠抵
，追随一代创业的“老臣”
，在二代接任后
，很容易由于理想、习惯分歧产生各类矛盾矛盾
，长此以往
，就成了企业健全发展的隐患。所以在铺排的课程中
，也蕴含了家族企业掌管者若何处置与职业经理人、非家族成员高管之间的关系
，若何选贤任能等内容；够崞膛藕鸵恍┢渌笠蹈吖艿幕セ
，相识他们对家族企业经营、治理模式的见解
，援手家族企业的二代更好地相识职业经理人、非家族成员高管的设法、诉求
，解决他们企业中存在的矛盾。

金李教授暗示
，中国从前经济的持续高速发展背后
，最沉要的一支力量就是民营经济的不休壮大
，他但愿能通过华人家族企业全球课程的设置
，解决好家族企业的继承问题
，这对家族企业、民营企业的壮大和发展
，对将来中国经济增长
，都将起到更大的作用。