两岸三地家族企业面对分歧的交班与转型问题

家族企业在华人经济体占很大比例，因而家族的和谐、企业的兴衰，影响着华人间界的经济环境。台湾董事学会于今年颁发了《2015年华人家族企业关键汇报》。此份汇报是以大陆、台湾、香港三地的上市企业为调研对象，钻研了两岸三地家族企业2010——2014五年的代际近况和财富情况。

到2014年底，两岸三地所有4679家上市企业中，48%也就是将近一半为家族企业。其中，台湾家族企业家数占比达74%，是三地之冠
；香港家族企业家数占比约50%
；大陆家数占比32%也就是1/3家族企业。然而大陆为三地家族企业数占比成长最为迅速者，自2010年26%占比显著上升，至2014年占比32%，而台湾及香港则停顿在原先比例。

与此同时，2014年三地家族企业占比力去年削减1%，所占市值却削减了4%，市值衰退的幅度大于家族衰退的幅度。以地域来看，台湾家族企业家数占迸纂去年吃旖，但市值占比削减了2.2%
；大陆家族企业家数占比力去年削减0.4%，市值占比削减了1.2%
；香港家族企业家数占比力去年削减2.2%，市值占比削减3.7%。两岸三地家族企业在同步衰退中。

同时，以大陆、台湾、香港三地共2743家家族企业为统计对象，三地在企业交班、节造人春秋等方面也出现出分歧的情况。台湾家族企业春秋高且30年以上企业过半多已交班或将交班。台湾家族企业春秋均匀为30年，家族企业节造人均匀春秋为61岁，台湾家族企业占比高、汗青长且企业节造人年纪最高
；香港家族企业春秋均匀为19.4年，家族企业节造人均匀春秋60岁
；大陆家族企业春秋均匀为17.7年，家族企业节造人均匀春秋为54岁普遍年轻且仍在创业世代。由此能够看到，台湾家族企业进入第二次交班期，大陆则进入第一次交班期。

汇报中，我们对两岸三地的经济成长趋向、本钱市场概况、百各人族企业市值与财富情况等都做了详尽的钻研。总体我们能够看出，2014年华人家族企业不谋而合进入衰退情况，固然主因是表在经营环境的恶化，但两岸三地华人家族企业都面对分歧的内部交班与转型问题。

家族企业传承的五大建议

既然家族企业占据如此沉要的地位，又面对着企业交班与家族传承的双沉挑战，那么，家族企业到底应该若何治理，若何传承

？

关于家族企业的治理，有两个极度沉要的环节，第一要有造度，第二要做决定。若是没有造度只是一幼我说了算，不会有所谓传承，这几年各人一向在钻研所谓的家族宪法，就是家规家训的一种。划定、会议和机构，是家族企业治理的三个很沉要的成分。

而对于传承的决策，要不要传、传什么、若何传，都必要进行分析决策。关于传与不传的选择，要从企业的内涵和表在两方面去思考，内涵思考家族实力，即家族的人数与人力
；表在思考企业态势，即企业的职位与愿景。若是企业内涵实力和表在态势都不好，那就及早销售
；若是企业内涵实力较弱，表在态势很好，能够思考引入表在同伴
；若是企业内涵实力较强，表在态势不好，能够思考发展新事业
；若是企业内涵实力和表在态势都很好，那就要传承和做好多角化发展。

关于传承的内容，其实要传的不仅是看得见的财富，还有人才、品牌、社会能见度等一系列无形本钱。财政本钱、人力本钱和智慧本钱是家族传承的三大本钱。而除了财富和本钱，最沉要的是社会公益的传承。企业家最大的社会公益是把公司传好，由于公司的传承和发展，关系着无数人的生计和家计。

我想给家族企业治理者五个建议，第一要放下私欲。企业家缔造企业后，生涯作息无一不是以企业作息为轴心，幼我多年的经心投入，对所创企业感情浓密。然而，传承这事必要抽离自身感情与幼我好恶，不以自身利弊爱好为前提，放下私想超然思虑，才有法子传给下一棒。第二要罢休。所有的资源、权势与权势都把握在企业家的手上，若不罢休，始终不会有传承与交班这件事件产生。第三要及早规划。一个齐全的交班工程至少必要花上十年，此刻这一刻未定定，将来十年内就不会有优良的交班人出现。第四要成立造度。成立造度是华人的弱点，企业家没有安全感不相信他人决策，但若不愿成立一个让各人折服的持久造度并身段力行，则无法克服华人的文化社会惰性。第五要认清事实。没有人会永生不老，也不会有另一个一样的你！每幼我都有天生的最佳地位，不要把对的人放在错的地位。

最后，我想通知家族企业的占有者们：“天底下没有接不了的班，只有交不出的棒子，人生没有不散的宴席，没有人能够永生不老，不要比及最后一刻想交棒了，却没人接得了。这是只有你自己能够决定的沉大决策！”

* 作者简介：蔡鸿青，台湾董事学会提议人暨常务理事，法国巴黎银行董事总经理。重要钻研领域是家族企业交班、治理议题与集团企业。他同时占有自身家族企业经营经验，对企业发展及投资银行有超过18年的行业经验，占有英国双硕士和中国上海财大博士学位。本文凭据蔡鸿青先生在J9集团国际站主办的“北大J9集团国际站|切脉家族企业发展论坛”上的讲话整顿而成。