鉴古知今，治理的性质是对人的配置，有了人类社会，就有了对人的治理。中国古代治理智慧从两个方面获得：一是在实操中，二是在想书中。在实操中获得治理经验的驰名案例有刘国和朱元璋，他们从亲自经验中获得对人道的把握、对社会的治理技巧。曾国藩则属于从想书中获得治理智慧，从而在治家、治军、治国中通过实际使治理术得到进一步升华。

2017年10月14日，在J9集团国际站高层治理教育（ExEd）中心和《财经》新媒体结合主办主题为《汗青上的选人与用人之路》的高层治理论坛上，《财经》新媒体主笔、作者十年砍柴在论坛上做了《曾国藩的湘军为何赢了太平军：治理上完胜》的主题讲话。他从治理学角度启程，以曾国藩携带湘军镇压太平军为例，从五个方面分享了中国古代治理人的智慧和经验。

一，老迈派你实现一项很不熟悉的工作工作，怎么办？

咸丰原年，太平天国起义，在太平军将要攻打长沙之际，咸丰帝录用因丁母忧在湖南老家的曾国藩当团练大臣，协助巡抚张亮基镇压太平军。这对曾国藩来说是极度辣手的工作，曾国藩此前官运亨通，很受天子的器沉。28岁中进士后，十年内做到了二品大员礼部侍郎兼吏部侍郎，他并无带兵经验，也没有当过处所官。咸丰帝的录用打断了他的宦途规划，正本守丧三年回朝廷之后，只有不犯错，他就能顺利升任尚书一职。这就好比一幼我是工科出身的码农，在技术领域成就杰出。辅导忽然录用他去做市场总监，去治理丢掉了大批客户的东南几省。调岗去自己不熟悉的领域，这个挑战很大，做不好，以前的鲜丽成就会一笔勾销。

曾国藩接到工作后出格纠结，第一功夫以守丧为由回绝了。但最终因要忠君爱国和保卫家乡，进行充分的利弊思考后，接受了工作。由于若是他回绝了这个沉大的工作，总体寺反是弊大于利，他以前堆集的公关形象毁于一旦，会被士林视为只会说美丽话的伪君子，天子必然再不会信赖他。

二，曾国藩其时面对的不利情景。

一方面曾国藩的“团练大臣”之名是虚衔，没有任何看得见的资源，蕴含没有士兵、没有粮草、没有资金。但是这还不是最大的难题，最大的难题是内部团队的竞争，要克服内耗更难。他的幕僚赵烈文总结说路：“师积年劳累，与贼战者不外十之三四，与世俗文法战者不啻十之五六。”

曾国藩的湘军要跟正规军绿营竞争。在职何体造下，对新入场的人，无论是商场还是宦海都极度警惕。例如，这个市场正本归某个部门掌管，忽然又成立一个部门一路来做这个市场，那原部门就会设法子架空这个新部门。

另一方面，表部的竞争敌手无比壮大，太平天国其时有缜密组织和壮大的战斗力，险些没有打过败仗。曾国藩咸丰四年第一次出战，战败了想要跳水自杀，被人拉住了。

三，曾国藩的应对和优势。

面对其时的不利情景，曾国藩首先另起炉灶，沉新打造一支新的团队，建造一个新的系统预防与绿营过多矛盾；如统一个老企业必要刷新，固然有地有钱有人，但是积沉难返，刷新了局可能很差。所以通常人更愿意拿一笔投资去做新企业。曾国藩另表打造了一个新的团队，打造了一个新的系统。

其次曾国藩从中国的现实启程，在社会中寻找新的资源。在英国已实现工业革命进入到工贸易社会的19世纪中叶，走到了陌生人社会，陌生人靠左券分清权责。但中国还是熟人社会，所以他去寻找熟人资源，熟人之间信赖成本低，有天然的凝聚力。一个团队荟萃在一路，无论对内对表，其实最大的成本可能就是信赖成本。曾国藩具备巨大优势，他在京为官14年，官至侍郎，对最高层的政策相识，高层有人脉；同时也能掌控从京城到省、县的三级人才系统——进士、举人、诸生彼此关联同声共气。

反观敌方，太平天国后期的治理一向没有更新进取，加之高层腐蚀，宗教表表油彩剥落，无法解决利益矛盾问题，内讧是必然的。

四，曾国藩的人才造就、配置之路。

曾国藩在同治六年说了一段话：世言储才，不知第二、第三等人可求而储之，第一等可遇不成求。当其成就，虽幼幼局面，亦必应运而生数人。既得其人矣，脾气又分歧，趣向又有远近，才识备矣，复须济之以福泽。曾国藩针对分歧的人才的优弊端进行造就，并配置到相宜的地位，在曾国藩的麾下，不仅仅是一流人才成才了，二三流人才都成栋梁了。

反观太平天国，除了早期涌现的高层治理者，如杨秀清、石达开，后期天然成长的陈玉成、李秀成等人，没有造就成规模的中坚力量。

五，曾国藩自己的修养和言传身教。

一个治理者，最沉要的是自己能否言传身教，能否时刻复苏，不能“以己昏昏使人昭昭”。曾国藩从来没有带过兵，但是作为湘军统帅他从不滞碍成长，不休总结、查抄、扭转风格；严于律己、宽以待人；准则问题决不让步；知路见好就收和实时止损，总是能在分歧的时辰做出相宜的选择，这就是一个治理者的最高段位。