“我能想到最浪漫的事，是和你一路慢慢变老”，而比这更浪漫的，是到老了，我们一路观光，在辽阔世界留下足迹
；一路想书，在菁菁校园互订互换。

潘文华，台湾扬星公司首创人，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰业务商。王嘉郦是潘文华的老婆，早在年轻时，她就烧毁公务员的安稳工作，到丈夫的公司助忙。将近50年的共同经营，他们的事业越做越好，财富越积越多，除了扬星公司表，他们先后成立投资和成立多家企业。

如今，扬星公司已顺利地交代给儿子治理，其它公司也都有相宜的治理者。经历了多年的智慧经营和打拼后，他们终于过上了轻松的生涯，一路旅杏注活动、珍藏、做慈悲……“玩”的不亦乐乎。采访间，他们你一言，我一语，默契而甜美。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生过程，王嘉郦在一旁补充，眼神和话语间，充斥了对彼此的崇拜和鉴赏。

无论做什么，两人险些都在一路，形影不离。“全球企业家”是他们毕业后第一次回到学堂，进建进建。王嘉郦说：“我正本不想来的，是他硬拉着我来跟他一路进建。原以为上课会单调，所以我跟他说，若是感触没意思，我就在酒店做SPA。没想到，来了以来，我一节课都没有落下，上课比SPA有趣多了。”潘文华则说：“这次参与全球企业家的课程，圆了我年轻时的梦。由于四所学堂（北大、沃顿、牛津、台大）都是我极度神驰的想书圣地，但年轻的时辰没有机遇，这算是我送给自己70岁的一份性命礼物。”

“若是依照昔时台湾的均匀寿命75岁来算，第一个25年想书，第二个25年赢利，第三个25年玩儿……」剽是潘文华年轻时为自己造订的人生规划。而他们的人生，在沿着这样的轨迹和节拍前行。没有岁月的沉沉，他们身上依然充斥了求知和活力，让人不禁好奇，到底是怎么做到的呢
？

四十年前，一个台湾幼伙第一次创业，成立扬星公司
；四十年后，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰业务商。据潘文华介绍，美国市场上的圣诞灯饰，每两个就有一个是扬星公司的产品，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”。

最初之所以选择创业，潘文华绝不粉饰是出于对财富和妄想的巴望。潘文华是电机专业出身，创办扬星公司前，他先后在通用电子和美国无线电集团担任工程师。然而，年轻的他发现，只有自己创业，能力达到真正的财富自由，也能力实现自己的人生规划。此时，机缘在向他走来。

圣诞灯，一个中国人很少接触、也很难想到的创业领域。潘文华之所以会选择这个领域，跟他的父亲有关。其时父亲开了一家造作圣诞灯饰的工厂，必要跟国表客户互换，有一次，潘文华去助父亲做翻译，竟被表国客户看中，想要礼聘他做台湾公司的总经理。而总经理显然无法满足潘文华的创业野心，因而他提出合作开办公司，并占一半以上股份，对方赞成了，潘文华从此走上了创业之路。他也从电子行业转向了齐全陌生的圣诞灯饰领域。

那时辰的圣诞灯饰市场，险些被美国进口商节造， 1977年，潘文华起头跟沃尔玛合作，随着沃尔玛的鼓起和发展，扬星公司的业绩也越来越好。然而，若何突破美国的垄断，开创自己的市场呢
？1994岁首，潘文华在美国设立了自己的销售点，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司。潘文华的这一行为，极度斗胆地创造了汗青，也赢得了成功，这之后，公司的业绩稳步上升，每年的利润都维持在30%—40%的增长。

坚守四十年圣诞灯饰，占据一半以上的全球市场，潘文华说，由于行业的特殊性，他不会思考上市。而之所以坚守在这个领域，不做熟悉的电子行业，是由于电子行业高手太多，有太多颠覆性创新。潘文华始终理智而默默地看着整个市场的发展。扬星公司发展到今天，跟潘文华的做人准则不无关系。“首沉诚信，正派经营”是扬星公司的主题理想。潘文华是一个很严格的老板，对公司人员险些是半军事化治理，凡事必必要有执行规划。与此同时，他也是一个处处为人员、为合作商思考的老板。

在扬星公司，有一项特殊的政策：激励人员60岁退休，退休后，凡是做到资深经理级别以上的人员，除了正常领取退休金以表，潘文华幼我会给他们每人每月5万台币，陆续10年，一向给到70岁。而这笔钱，是潘文华早在40多岁时，买了一个基金，这笔基金的收益正好每年可以为切合春秋和要求的人员提供退休金。他的这种先见、智慧和贡献险些无所不在。

对于合作商，潘文华也有自己的态度，他说：“不论是人员、客户、供给商，我都喜欢跟他们成立起缜密的关系。由于若是仅仅是工作，你跟他是在交涉，总有谈不当的时辰
；但若是关系缜密，我们之间就是协商，是站在共同的态度上，这是齐全分歧的成效。我感触我们跟供给商是刀和刃的关系，相互依存，相互影响，所以凡事绝对不要只思考自己，只有各人都各得其所，能力最好。”

一代打下的江山，若何顺利传承，是此刻好多企业面对的难题。潘文华说，此刻好多台湾的一代企业家，都不想把企业传给二代，很大的原因是不舍得放下手中的权势和职位。潘文华却深谙“有舍才有得”的路理。

潘文华和王嘉郦有一儿一女，扬星公司目前已经顺利传承给儿子。几年前，儿子从美国实现学业后，回到扬星公司做事。有一次，香港分公司突发垂危情况，必要有人去垂危收受。潘文华打电话给儿子，问他是否能够，并提出给儿子一个的星期功夫筹备。没想到，儿子绝不犹豫地说：“不用一个星期，我明天一早8点就从前。”听到这样的回覆，潘文华意识到，儿子能够交班了。

因而，潘文华慢慢将公司交到儿子的手中。为了交代顺利，他提出了一个聪明的规划给儿子：“交班第一年，每个月你能够来问我三个问题，超过三个我将不再回覆
；第二年，每个月你能够向我提一个问题
；第三年起头，三个月你能够提一个问题
；第五年以来，你问问题，我只会通知你Yes or No。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题，他就不回覆了，说你已经毕业了。”潘文华说：“我既然把他放在那个地位上，他做的所有决定我城市接受。其实他的内心已经有了答案，只不外想再确认一下，我不说什么，也就默认了。”

与此同时，潘文华在儿子交班后的每一年，给儿子5%的股份，逐年增长，一向给到50%。潘文华对儿子说：“若是给了3年，给到15%，你不能把公司经营好，我会把股份给专业经理人，由专业经理人来做，不再给你股份，总比公司垮掉好。”事实证明，儿子并没有让潘文华绝望，在他的携带下，扬星公司每年的营收在不休上升。

如今，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代，最大的12岁。潘文华为每一个孩子都设立了基金，但愿助力他们走向社会。而这样的爱，并不仅仅给自己的子孙。潘文华的原籍是十堰，老家的亲人们，家庭不够富足，孩子上大学，是一个很大的职守。为了激励孩子们想书，只有考上大学，潘文华每学期城市赞助5000元，审核的唯一前提是每学期成就在60分以上。此刻为止，在潘文华的赞助下，潘家已经有8个大学生毕业，其中2个还来到潘文华的公司工作。

有舍才有得，智慧的人总是铭刻并践行。将来，潘文华和王嘉郦会持续享受着他们的自由生涯，也持续奉行着他们的人生理想。So cool！

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