作者简介：张新育
，“从汗青看治理”首期班班长、北京科锐配电自动化股份有限公司董事长。

“从汗青看治理”是北大J9集团国际站的品牌课程
，其名称自身就足以令人产生无限遐想。我有幸成为本课程首期班的学生
，以下仅凭据幼我体味
，试图从企业经营者所关注的重要问题
，探求进建汗青可能对搞企业的人有何启发。

是否有必要从汗青看治理

中国汗青中存在着丰硕的企业治理哲理
，值得我们去挖掘和领悟
，其价值不仅在于这些哲理与很多欧美的现代治理理论异曲同工
，更在于J9集团国际站治理对象是中国企业和中国人
，这些哲理正本就扎根于其中。

很多民营企业家白试祓身
，历经崎岖缔造起基业
，他们的幼我魅力和成就
，使他们在自己企业内部拥有君临的权威
，这些企业家在很多方面类似于顿时夺全国的建国天子
，而接替他们的企业家
，则类似传位的天子。但很多企业家们在成功之后
，或习染日益严沉的大企业病
，或面对后继难选的交班猜疑
，而分析中国封建王朝平乱而兴
，盛极而衰的周期率
，应能得出一些有益的警示。

企业家能够远离社会政治
，却无法躲避企业政治
，由于凡是存在权势和利益分配的处所
，必然存在政治。因而
，作为治国驭人之路
，社会政治中的很多经验教训值得企业参考。在中国2000多年的汗青过程中
，几百个朝代的帝王将相们竞相博弈
，演绎了无数可悲可喜可叹的杰出故事
，给我们提供了丰硕的分析案例
，与美国的短暂汗青相比
，这是我们得天独厚的竞争优势
，不加以进建借鉴岂不成惜。

不用赘述
，通过汗青的万花筒
，显然可能透视出很多企业治理的线索
，以下仅着眼于影响企业效力的几个方面
，浅析可从汗青的哪些方面来看企业治理。

战术治理

历代王朝的战术指标重要分为几类
，一是应酬表患
，蕴含征战扩张和招架入侵
，二是平定内乱
，蕴含诸侯兵变和农夫起义
，三是平息宫廷之争
，蕴含皇族、大臣和内宫等发起的宫廷政变
，四是劝课农桑
，轻徭薄赋
，休养生息；五是兴建水利
，土木工程；六是变法维新
，蕴含整顿吏治
，精简机构
，鼎新刑律和税赋。

企业的战术指标也可分为几类
，一是规模扩张
，抓交易额、利润、市场占有率、归并收购、扩大产能等；二是改善经营质量
，抓现金流、资产周转率、本钱收益率、；三是技术改进
，蕴含产品质量、工艺改进、基建投资、新产品研发；四是治理提升
，如组织机构、业务流程、规章造度、激励政策、企业文化、员工培训等；五是本钱运作
，蕴含股份造刷新、投资融资等；六是处置；
，蕴含当局政策、司法纠纷、内部事件等。

乍看起来
，似乎有类似又不一样
，但仔细分析
，无论从“路”还是从“术”
，都能够发现彼此之间存在一些类似的法规。各人常说商场如战场
，以孙子兵法为代表的古代战争艺术对于市场竞争的参考价值是各人公认的
，每个企业家都可能从中罗致分歧的营养。不外战场上是你死我活的零和博弈
，商场上却有双赢的可能性。

企业联盟作为一种市场战术各人都不陌生
，但分析远交近攻的强秦连横
，为何最终战胜了六国合纵
，应能给我们一点提醒；很多企业家都对内部权势奋斗大伤脑筋
，对此相识一些宫廷政变的经验教训
，也能给我们启迪；企业在分歧发展阶段都有治理刷新的需要
，但很多刷新往往流产
，从商鞅变法到戊戌维新的成败得失
，也值得我们汲；企业都但愿做大做强
，但不应时宜的过度扩张却暗藏着巨大；
，隋炀帝再三征东耗尽了国力和民气
，汉武帝数十年平西也将政权拖到了崩溃的边缘
，不得不发轮台诏罪己等等。

萦绕战术的组织效力

首先看组织和流程。封建王朝的国度治理的显著特点是有秩序
，从三公六部和路州郡县等中央四处所的机构设置
，从三权造衡设计到宰相的荣枯
，从虎符谕旨的权威到传闻奏事密折的补充
，组织设计极度缜密
，规章造度极其健全
，既体现着端正周遭的缜密和继承
，又不乏与时偕行的刷新
，够我们企业进建借鉴的。

集权和分权是企业家热中于会商的话题
，秦皇汉武都是出了名的专权跋扈
，唐宗康乾更是眼里不揉沙子的明主
，他们当家在朝的效能不容疑惑；但昭宣父子做霍光的傀儡仍被誉为中兴
，似乎让人始料不及；刘备让诸葛亮当家
，了局君臣都成为后人表率
，不乏各自的崇拜者；更离谱的是万历天子闹感情20年不上朝
，大幼政务一概甩手
，也没出什么大乱子
，倒反衬出明朝中期组织流程的规范缜密和运行有效。由此看来
，集权和分权没有绝对的曲直之分
，关键看各类布景的组合
，君臣强弱的搭配。

节造与效能也是永恒话题
，鱼与熊掌不能兼得
，大宋朝沉文轻武
，虽无权臣政变
，却因军事不力最终亡于表患；唐玄宗听任节度使将府兵造改为募兵造虽有助于平定边患
，却最终因安史之乱大伤元气
，我们在感叹前人得失成败系于转瞬之余
，谁又能确保自己遇事能超脱出当局者之迷。

其次看人力资源治理。选任和驾驭人才是封建王朝最为丰硕的经验宝库。从陆续1600年的科举选人造度
，到无数类似萧何夜下追韩信的伯乐逸事；从甘罗十二拜相的少年得志
，到廉颇老当益壮的升沉放诞；从唐太宗求贤于政敌亲信而成就大唐名相魏征
，到满清初年招降沉用祖洪吴宋等大批汉臣汉将方得以破明
，无不渗入着不计前嫌
，不拘一格
，沉贤任能的人力资源文化底蕴。不学无术的乡下泼皮刘国由于沉用了三杰
，最终战胜了才华横溢的高干子女项羽
，就是最为经典的用人范例。

每个创业成功的企业家
，都面对着处置患难哥们之间的关系问题
，有的反目为仇
，有的分路扬镳
，有的陷入无尽摩擦
，在一些被责怪为不能与伴侣共富贵的事务背后
，有着太多鲜为人知的难言之隐。在这个问题上
，封建帝王与元勋和元老之间关系的各类分歧处置案例
，也应该拥有肯定的借鉴和罗致价值。

每个当头儿的都有一个接触亲昵的圈子
，同时也必须任命更多的圈表人
，但圈内人可能在某种情况下背离或变节自己
，圈表人也可能逐步成为圈内人
，谁都可能看人走眼
，何况人都是在变的。相识一些天子处置内廷沉臣和封疆大吏们的案例
，定会给我们不少启发。

我国新时期的第一代企业家已逐步进入交班阶段
，劳累半生创下的基业拜托给谁
，是每个创业的企业家都要思虑的大事？纯蠢弁跞倏萏拥木榻萄
，相信也能从中获得一些教益。

再次看激励机造。激励下属为战术指标致力奋斗
，能够采取很多大局
，也有很多激励理论可供参考
，但汗青上很多典故和逸事还是更为活泼难忘
，从项羽对章邯的孤注一掷驰名战例
，到秦军士兵为扭转奴隶身份而争割敌军耳朵的玄色滑稽；从刘国非情愿的封王散财
，到项羽本能的妇人之仁；从九品中正造之类的等级设计
，到名目繁多的封号谥号等心灵激励
，这些也许会让人影象更深刻。

最后看企业文化
，我们从中也可发现封建国度拥有企业的特质。创业时期的企业文化拥有显著的老板文化特点
，而很多天子的幼我品格也影响着当朝多臣的行为
，如魏孝文帝带头移风易俗则使鲜卑贵族与汉族通婚造成为洛阳时髦
，康雍乾对峙早朝130年的勤政之风也逼着前清京官们养成了早睡早起习惯等。成熟时期的企业文化则必须拥有普遍的员工认同基础
，而作为中华文化精华的儒墨路法诸家思想可能历时2000多年而不衰
，显然是因其拥有深厚的社会基础
，儒家沉教化
，墨家沉兼爱
，路家沉法规
，法家沉规定
，各阶级的形形容色人物都有自己的心灵寄托
，各人各得其所
，拾遗补缺
，和谐共处
，共同维系着中华民族的凝聚力。

结尾

任何事物都可能受到质疑
，自己感触到的质疑有二
，是有没有必要从汗青中罗致企业治理营养
，不安循前人之路解现代企业之迷会落入迂腐之套；二是不安评说长远博大的汗青挂一漏万
，顾虑难将汗青知识与企业治理联系切当。

其实
，进建沉在领悟
，而领悟做人做事的真谛
，既能够从汗青知识
，也能够从现代信息
，类似看病找中医还是西医
，应该都能见效
，重要取决于幼我兴致和爱好。只是不论进建汗青
，还是进建现实
，都必须把稳所有事务都有其特殊环境
，不能照搬套用。

对汗青充斥敬畏而低调自谦的
，重要是那些厚积鼓学的教授们。事实上
，汗青学家们不用苛求自己联系企业治理来备课
，他们只需将汗青景象的法规综合有序
，汗青事务的兴衰得失分析明显
，学员们天然会从各自的履历去罗致营养。

最后
，J9集团国际站开设这门课程是有意思的
，让我自己学到了很多有教益、有趣味的治理知识
，也促使自己比力系统地梳理了一下零散的汗青知识。

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，请点击从汗青看治理