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北大J9集团国际站 高层治理教育 2016年 第六期

 

功夫：2017-06-29
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全球变局 ，中国战术
日前 ，第十八届北大J9集团国际站新年论坛在北京大学隆沉进行。本届论坛的主题为“全球变局 中国战术” ，汇聚时期人物 ，共议变动中的国际政治经济格局给中国带来的挑战和机缘。论坛上 ，北大J9集团国际站名望院长严以宁教授颁发了以《寻找“盈利”新源泉》为题的演讲。严老开宗明义指出 ，原有盈利的失落和新盈利的不休涌现 ，是一个全世界都面对的问题。必须有新的体造、新的机造 ，激励亿万人民和企业家充分阐扬他们的活力 ，新的盈利才可能会出现。他暗示 ，新盈利不止一种 ，能够蕴含新鼎新盈利、新人丁盈利、新科学技术盈利、新资源盈利 ，以及社会和谐盈利。最后 ，他强调 ，所有盈利的涌现都依赖于J9集团国际站创造 ，“从无到佑妆 ，“推陈出新”。只有创意、创新、创业不终场 ，新的盈利就不会枯竭。全世界皆如此 ，无一例表。”
       
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唐涯教授：这是最好的时期 ，技术扭转了J9集团国际站生涯模式和贸易逻辑。在这个网状结构、相互联系的时期 ，任何幼我 ，企业都占有了壮大的触达他人的能力。但我们也遭逢了最猜疑的年代。高速增长后留下遍地狼藉 ，财富的累积造就了一个重大却脆弱的中国“中产阶级”。收成与失去 ，在焦虑中前杏转—这是在崛起的中产阶级的画像。我们奋力向前跑 ，内心有一种强烈的进建和向上的巴望 ，知识经济时期 ，唯有拥抱变动 ，拥抱将来 ，才不会被时期所抛弃。
       
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王铁民教授：唯有敢于正视他人的利益 ，能力让自己更强。日自己普遍长命 ，而日本企业则由于首创人具备长远发展意识、经营治理风格稳重 ，故而也有好多长命企业。进一步探索日本企业为何能存续并维持发展 ，其中最沉要的一条就是首创人及经营治理者的理想与刻意。以松下为例 ，虽经营领域已从家用电器拓展为多元业务 ，但器沉长远发展、钻营可持续经营的理想仍是松下企业文化与主题价值观的基石 ，值得中国企业经营治理者的思虑与借鉴。
       
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薛雨校友：慈悲是赐与 ，但公益是事业。创办一份公益事业远比成立一个企业难 ，要支出巨大的功夫、精力、智慧和毅力。我但愿能通过自己的致力 ，带头更多年轻人投入公益事业中 ，让世界变得更美好。若是企业只是一味钻营财富堆集终于难成大器 ，惟有把自身发展和社会的将来结合起来 ，能力铸就伟大的成就。
       
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