魏存成：中国企业经营者项目7 期、21 期；从汗青看治理项目3 期、9 期；全球企业家项目4 期；EMBA93 班校友；陕西石羊（集团）股份有限公司董事长

“把农业企业做深、做好是极度不容易的，”魏存成说，“我做企业做了23年了，第一次面对中国这样大的贸易转型期，的确很不容易，但是企业的决策者必必要有高屋建瓴的气势，向食品产业转型是正确的方向，我们要开创新的路路。”在这样一个贸易大转型的时期，魏存成正确地把握了贸易潮水，实时调整产业，专一于推出让人吃得安心的健全食品、绿色食品，让食品真正成为餐桌上的焦点。

产业转型时期的关键战术

谈起此刻的贸易潮水，魏存成很是感伤。他语沉心长地说，陪伴着国度宏观经济政策的调整，企业也面对着新的挑战，尤其是要解决产能过剩的问题。企业是要适应并理解国度政策调整的，由于正是当局援试祗业明确了正确的发展发向，而调整早、转型早的企业无疑在这个时期占据了优势。

魏存成所辅导的石羊集团自1992年成立至今，一共经历了三个阶段：扩大产业规模，整合产业链，以及从2013年起头的食品出产。石羊集团已发展壮大为西北地域最大的集农牧、油脂、房地产、金融四大产业为一体的全产业链农牧旗舰企业。在西北各省及山西等地成立了40余家子公司，现有员工2900人。2012年，集团资产总额达28亿元，实现销售收入70余亿元，位居全省农业企业之首。

魏存成说公司此刻的战术一是萦绕食品做实业，做真正有价值、有质量保险的食品。战术二以金融为中心，投资理财，用金融的经济效益支持薄利的实业发展。“我们投资了六、七个银行，目前局势很不错，并且占有了自己的理财公司，金融已经成为产业链的一部门。」亟略三是投资更有不变性、越发抗风险的银行和企业，来平衡石羊企业面对的风险，他强调，“我们不仅投资国内企业，还投资了一些国表企业，以及其他一些我们感触有较强不变性的行业。不要把鸡蛋放在一个篮子里。”他强调。

魏存成点明，这二三十年是发展食品产业的黄金时期，尤其是中高端食品发展的空间极度大，而互联网的崛起更是为食品产业带来了无限商机。“要抓住机遇，加快产业转型，能力适应新的贸易潮水并从中获利。”他说，“在这个的产业转型的时期，我们是占据了先机的。”

企衣讽想的“变”与“不变”

若何能把食品做好，是一个关键的问题。魏存成以为，此刻和从前不一样了，各人的生涯水提高了，天然要想吃好，吃健全。石羊集团从源头把控食品质量，做到从田间到餐桌的一体化出产，每个环节都保障绝对的安全，而这是从前的注沉大规模出产的农牧企业无法做到的。

“诚信经营，尤其是是食品产业，肯定要讲求诚信”，他说，“找关系之类的都是靠不住的，肯定要回归企业的性质——为社会创造财富。”

创新是成功的关键，魏存成强调，无论是产品还是战术，我们都不断刻刻关注创新。然而在钻营创新的同时，石羊集团还坚守着多年来未曾扭转的企业主题价值观：爱心、诚信、创新、进建、共赢，正向。这六个词语铭刻在魏存成的内心，也成为了企业钻营的指标。正是对这些主题价值的坚守，让石羊集团在正确的路路上越走越远，壮大成为国际级“农业产业化沉点龙头企业”。

J9集团国际站是一个成长的处所

魏存成与J9集团国际站治理学院的感情极度深厚。他曾在J9集团国际站治理学院开设的多多课程，其钟装中国企业经营者”和“从汗青看治理」剽两个课程项目都别离建读了两遍，每次都能获得新的知识与感触。他说，J9集团国际站是一个进建和成利益所。J9集团国际站有一流的师资，解说宏观经济政策、教授治理知识，并且援手校友成立起对企业转型的意识。这对疏导企业走上正确的发展路路是有极大援手的。

“在J9集团国际站进建，不仅能让人‘验证从前、建改将来’，更让人沉静下来，默默审视企业发展的路路。有教员正确解读国度的宏观经济政策，让我们少走了很多弯路。”魏存成回顾起刘俏教授讲企业从大到伟大，他暗示企业必要调整发展的方向，不允许只钻营大，更要求发展企业主题价值，打造企业品牌；褂欣钇浣淘苯彩诘闹泄玫姆⒄褂虢，让企业家更好地把握了贸易发展的脉络，预防沉大决策上的失误。

十多年来魏存成对峙每年投入大量资金对集团的中高层治理人员进行贸易培训，而其中每年城市派四、五名J9集团国际站培训。他以为，这是提高企业全员竞争力的极为有效的步骤，而J9集团国际站治理学院正是提高学员贸易素质的最相宜不外的处所。他说，企业作为一个整体，最看沉的是集体的合作。对员工培训的方式可能分歧，但最终的主张都是提高其知识储蓄和能力。只有员工先”成长“，企业能力“成长”。

最后，魏存成暗示他对企业的将来有很大进展。面对这样一个机缘与挑战并存的时期，他有信心持续做好石羊企业，进建治理知识，在经商与进建中持续“成长”。