他有十二载的从军经历，从空军飞行学院到总参兵种部，辗转祖国的大江南北，甚至远赴非洲维和。他开过歼击机，做过战术指挥，参加过军队的工程建设。从19岁到31岁，最好的青春岁月，他在军营里度过。

31岁这一年,已是营级干部的他脱下军装，烧毁转业，自动选择按使命兵复员。自此，在工程建设企业闯出另一方世界。从中铁集团一名通常的项目经理，到中太建设集团十一工程局局长，他维持“不抛弃不烧毁”的武士底色，又不休扩大自己的企业家思想和国际视野。

他说，军校和商学院，是他人生傍边的两次系统培训。“中国企业经营者”第29期学员马功云畅谈军队和商学院带给他的影响与启迪，以及从武士到企业家的人生故事。

问：军旅生涯给您最大的影响是什么?

马功云：在队列进建到的就是可能吃苦，可能对峙。在处所基层遇到难题时，十幼我里有九幼我烧毁的时辰，你还要对峙。这也是队列其时教育和造就J9集团国际站，遇到什么事件，要么就不做，要做就做到底。

直到此刻，我都更愿意披着大衣蹲在现场，和农夫工们一起吃住，把农夫工当兄弟，这就是队列的传统，队列带兵也是这样，和战士们同吃同住，同苦同乐。以军队的模式带团队，关键的时辰能力上得去。在队列我带的团队年年先进，在处所做项目个个是样板工程，带团队是必要严格的治理，但肯定不能短缺对他们的至心关切。

问：在队列，为什么自动选择复员

？

马功云：那时辰三十多岁，自动想脱离队列。我喜欢把打算做到二十年，那时辰我就想，若是脱了军装，到一个当部门门办公室做行政工作，一向到退休，这二十多年又能怎么样。想透了，这条路不是我想要的，所以我选择一刀切，按使命兵复员走，不要工资、待遇、职务，把后路斩断。

做这个选择后，一百幼我都骂这是精神病，这么年轻的干部为什么不干了呢，还能够转业或者自主择业，为什么要复员呢

？复员，对我来说，标志取一个阶段实现和一个新的阶段起头。

问：谈谈脱离军营后的经历吧。

马功云：我2003年复员，起头在中铁做项目经理。央企执行项目，资金调度要经过层层请示，这种经营模式影响J9集团国际站发展；企业上市后，给我们运作项目带来了更大的局限性，所以2008年，我来到中太建设集团。我做了将近半年的调研，纵观全国，最终选择带四幼我进驻没有一个企业敢去的西藏。其时在西藏，每年项目中标才2000万，我们就是靠着队列的这种心灵硬是把企业做到了西藏第一，今年我们中标将达到一百多个亿。企业也从当初单一搞构筑发展到此刻齐全的产业链：项目设计与施工、建材业务、贸易地产开发、金融、矿产等。

我们也已成功地进入了海表市场，目前，我们在以迪拜为中心的中东国度、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资打算。

问：为什么选择来J9集团国际站想书

？

马功云:企业发展遇到了瓶颈，作为企业的掌管人，不相识、不进建、不整合伙源，是行不通的，这也是我2013年9月来J9集团国际站进建的一个思考。从脱了军装到此刻，这是我第一次接受系统化培训。每次在J9集团国际站上完课，回去温习，对照自己的企衣讽思路，抓落实；怂奈甯鲈碌墓Ψ，终于把企业架构理分了然。

来J9集团国际站之前，公司战术高杜仔问题。我带着一群老手下做公司，专门搞施工，没有诸如人力总监、财政总监、信息总监这样的职位。就是有人掌管发发工资、做做出纳，有个很单一的OA系统。来J9集团国际站之后才发觉我们这种出产方式后进到什么田地，最后我们做了比力斗胆的调整：成立人力、财政、信息三个部门，引进了十个高层治理人员，他们傍边两个是博士，其余8幼我都是硕士，都是在本职岗位工作多年且有相当的职业素养。公司人员结构调整之前，好多大型项目我们都不敢接，没有专业的人力，想挖一个项目经理，都不知路去哪找。这些新人的参与，为我们公司承接、发展更多的业务打好了基础。

他们解放了我好多的功夫和精力，此刻我每个月有功夫来进建，不间断。这个项目实现之后，我筹算持续读国际项目，也有利于推动企业的国际业务。当然企业此刻也面对一个问题，J9集团国际站高管很职业化，但我感触企业治理也要人道化，依然在磨合，也相信能磨合得很好。

问：国际项目和国内项主张发展，有哪些差距

？

马功云：目前，我们企业选择进入的国度都是和中国关系比力好的。在项目承接和沟通方面，没有好多阻碍。

尼泊尔相对落后，连设计都不会，交给J9集团国际站是EPC工程，我们全权掌管设计、装置、施工、交工。我们对他们的工人进行培训，通过项目来带头本地工人的收入和技术的增长，本地当局和苍生都非；队。

中东有个特点，当局的轻易性太大。在这种情况下，我们发现若是单打独斗，风险很大，所以肯定要和他们绑在一路，约请本地有实力的企业入股，共同承担风险。以前所有进入中东的中国企业，都是国内的人组建班底，我们选择组建国际化的团队。

问:为什么没有遵循其他公司的模式，而是启用国际化团队

？

马功云：企业到国表，我们也做了一些调研和分析。好多中国公司在本地的项目都是国度层面的增援建项目，亏也好，盈也好，他们没有太沉的担子。而对于我们这种股份造企衣反说，亏了是自己的，所以我们必须寻找搭建最好的团队，来把控风险。

在国表，最大的风险是政治风险、固定总价合同风险、汇率风险，工期风险。凭据调研，国内大型企业招架这几方面风险的阐发都很通常，若是我们想招架这些风险，就要把全世界优良的人召集在统一个团队。

除了掌管公司内部运营的人，J9集团国际站人员都是全球招聘。我们礼聘的总工程师和工程师就是埃及人和部门以色列人，司法照拂是美国耶鲁法学院毕业的阿拉伯人，合约部的经理来自加拿大；褂胁棵欧肜醋岳璋湍邸⒑衫肌⒂⒐。我们这个团队有别于任何一个中国企业的团队。

我们去欠蓬勃的地域，像非洲、尼泊尔这些地域，给他们带去资金、理想和治理模式等；去蓬勃国度，我们应该向他人进建。