四年军校，两年队列工作，与好多老兵比起来，赵晓岩的军旅生涯并不算长，但他与队列结下的缘分却一向一连到今天的事衣凤
。“每幼我只有做过武士，这段经历对自己今后的生涯、职业生涯城市产生或多或少的影响
。这不是生射中能够被轻易忘却的一件事
。”他这样诠释路
。

赵晓岩，时任北京同方时讯电子股份有限公司总经理和执行董事，给公司定下的发展战术是“科技服务军工，产品蕴含使命”
。同方时讯的业务收入30%来自军工，70%来自民品
。军工业务只占总收入的30%，却是公司的主交易务
。

“这点各人可能不太理解，」卦晓岩说，“在我们企业细分的软件市场里，此刻军需的增长点还没有齐全出来
。我们现阶段的经营战术是以民养军，发展民品，同时对峙服务军工的主线不变
。”

“军队的需要是颠簸的，倒剽个需要处于谷底时，我们第一要记住‘科技服务军工’这个使命，第二我们要确保企业自己有饭吃
。」卦晓岩进一步诠释
。

赵晓岩，北京同方时讯电子股份有限公司总经理和执行董事

军队实际：擦徽章和喂猪

2005年，赵晓岩参观了位于美国首都华盛顿中心区的越战留想碑
。这是一座陷入地下的留想碑，由用玄色花岗岩砌成的长500英尺的V字型碑体组成，其设计如同大地开裂采取死者
。这里竖着一面美国国旗，旗杆下镌刻着美军五雄师种的徽章
。赵晓岩看到，有七八个不超过二十岁的美国士兵，剃着光头，正坐在那里拿着幼刷子一点点地算帐，把徽章刷得一尘不染
。

“这是美国式的军营实际
。J9集团国际站军校也有自己的实际教育，好比让你去喂猪、种菜、种粮食，也挺见效的
。”他说
。

1987年，赵晓岩考取解放军信息工程学院，专业是推算机科学
。依照学堂传统，被分配喂两星期猪
。“像我们这些幼伙子们也就算了，其时对女生也是一样的要求：同样三人一组，挑猪食担子、喂猪、给猪窝垫草、算帐猪的渗出物
。”时隔多年，赵晓岩依然影象犹新，“若是这段功夫我们宿舍有一幼我去喂猪，可能持续一两个月房间里都有味儿
。人会踩到猪粪，有时猪粪还会灌到鞋子里
。”

一向到此刻，赵晓岩都在思考学堂为什么这样做:“也许就是要让我们知路，你不是所谓的天之宠儿，你不但是学技术的，什么都要做
。这个活儿寂仔合作，又有较量
。其时也没人和你讲为什么要去喂猪，就是让你去做，此刻回顾这是一种潜移默化的教育
。”

风华正茂，恰同学少年 （左四为赵晓岩）

是逃跑，还是对峙

？

除却脏活累活，学堂对学生的军事化治理体此刻方方面面：每天早晨六点起床出操；每星期10公里拉练；上课、吃饭、看电影都是集体活动；每个月允许上街一次……通常的大学生们能够谈爱情、去舞厅，在这里是明令不容的
。

其时中国鼎新盛开已经有一段功夫了，好多人不愿意去投军
。江浙一带比力富足的处所，处所当局给去投军的人发补助作为激励
。以昔时的高考绩绩，赵晓岩能够读个沉点大学，但依然选择报考军校
。他说：“我父母都是武士，我从幼在军队里生涯，接受的教育就是要保家卫国，注定是要投军的，这是必然要经历的
。”

纵使怀着一颗坚定的从军心，军事化的治理、钢铁般的纪律让赵晓岩已经想过退学，甚至打算好了下一步怎么办，却最终对峙了下来
。“像我们这些从北京从前的学生，还是比力活跃的，思想也比力活跃
。一路头真受不了，经历了比力疾苦的一段功夫，到后来才慢慢喜欢上这种生涯
。”

很多年后，再回顾起青春年少时的热血和激昂，他说路：“投军是我人生中比力沉要的一个阶段，让我知路了什么是纪律，什么叫不烧毁
。我上中学的时辰很调皮，年轻气盛，精力无处发泄，打架、旷课、干坏事
。投军让我对生计有了深刻的意识，怎么样在不适应的环境中去生计、学会自我约束，在我看来这就是战胜自己
。”

蜕变：从业务到信息产业

1999年，赵晓岩创业，成立了一个幼公司，雇了两幼我，做起了电脑芯片方面的进出口业务
。凭借此前在日本读研和大型IT公司工作获得的有关经验，以及强劲的市场需要，他把公司一点点做大
。几年后，业务也从最初的业务发展到软件表包等多元业务
。

2004年，清华同方拟定成立军工事业部，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面合作已经打开，因而双方合作
。2004年12月，北京同方时讯电子股份有限公司成立
。公司的定位是信息化领域科技型公司，致力于为客户提供拥有特色的信息化解决规划
。

同方时讯的竞争敌手是央企和国企，例如中国电子科技集团，还有军队自己的钻研所等
。竞争凶残，生计空间狭幼
。“我们要做的事件就是别人不愿意干的，或者别人做不了的事件
。让客户意识到把项目交给我们做更安心，事实证明项目交给我们是对的
。」卦晓岩说
。

“我一向在跟弟兄们强调：不进则退
。全世界的IT技术发展迅猛，各类技术层出不穷，或者叫爆炸式增长，你终场前进就意味着倒退，甚至在原地踏步就已经是落后了
。”Stay Hungry, stay foolish (维持饥饿，维持愚蠢），苹果公司首创人乔布斯的信条在此同样合用
。

同方时讯经交易务重要涵盖：物流信息自动鉴别治理系统、构筑智能化系统集成、信息化系统集成和高新技术特色产品等
。主题业务为物流信息自动鉴别技术的系统集成、规划设计、软件开发、项目执行，以及有关设备的销售和技术支持
。在和军方持久合作傍边，同方时讯堆集了一套卓有成效的工作方式：具备长远的战术眼光，对军需技术进行持久而前瞻的关注与研发，这是确保企业可能服务军工的关键前提
。同时，“军方讲求所有效率指挥，遵从号令
。好多时辰，我们不能用经济说话跟他们沟通，必须从保障实现工作的角度切入
。」卦晓岩说
。

南水北调是他们在构筑智能化系统集成方面一个成功的民品案例
。该项目蕴含构筑干线自动化调度系统、机房工程、综合布线工程几个部门
。赵晓岩介绍路：“南水北调大体上就是把南方的水调到北方来，分为西线、中线和东线
。我们总共做了四个分析轴，在做京石段，北京到克拉玛依这一段
。将来也会做克拉玛依到湖惫剽一段
。”

随着公司的发展壮大，赵晓岩萌生了再次步入校园进建治理的设法
。“我一向是学工科的，用此刻盛行的话说就是典型的‘理工挠庄
。对于治理学，我是门表汉，在工作中自己摸索，有些事件，知其然，不知其所以然
。所以我想补充知识，坦荡思路和视野
。这个世界是很美好的，很想看一看别人是怎么样生计的，看一看别人是怎么样生涯的
。

J9集团国际站进建：找“刺激”

2012年7月，赵晓岩在北大J9集团国际站高层治理教育中心读了全球企业家项目
。他以为，沉回校园想书，有的人是为了进建治理知识，有的人是为了梳理概想系统，有的人是为了堆集人脉，有的人是为了一纸文凭，每幼我的主张分歧，“我来想书是为了寻找思想碰撞
。我必要表界的刺激，必要新思想来刺激我
。”

全球企业家项目，以北大J9集团国际站高层治理教育中心的精心规划为支点，倾力调动北大J9集团国际站治理学院、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学治理学院四所商学院的师资力量，使其互为补充和引申，为海峡两岸的商界翘楚应对全球化提供全景式解决规划
。赵晓岩说：“这四个

？檠∪〗厝环制绲氖诳畏绞，教员也各有其风格
。这个项主张课程不该单一地用好宦反评价，而应该用刺激的水平来评价
。从授课傍边你能够体味到这些教员的思想和思路，不要作为一个被动的接受者，而是要走进他们的世界里去看
。”他还会思虑，为什么这个教员是这样的举止做派、这样的授课风格，校园为什么是这样的风格
。且游学且思虑的过程对他影响颇深
。

除了教授授课，全球企业家项目还铺排了符合地域特色的讲座和各类互换活动
。牛津一站，在大学城里占有800年汗青的教堂中，学员逐一上台指挥乐团演奏，更新了他们对辅导力的体悟和视角
。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激
。从来没想过，还能作为指挥来指引别人，用我的眼神，用我的心跟乐团的每幼我去互换
。”

二战后，在世界500强企衣凤面，西点军校造就出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名
。美国一站，赵晓岩和他的同学们造访了这所颇具传奇色彩的西点军校，和学堂的教员和同学互换互动
。“当然，我们看到的依然是很皮毛的器材，他们不会给你看深层面的，但是你依然能体味到这个学堂为什么会造就出这些优良的人来
。”

从武士到企业家，互通的心灵家园

少年从军，青年创业，有一条准则在赵晓岩的心中一向没变：在军营里它被定名为“纪律”，在商场上它被称之为“底线”
。“投军的人有纪律观点，脑子里总是绷着一根弦
。”

在军校时，赵晓岩的学堂领着他们援手郑州老苍生给金水河清淤
。没有先进的机械伎俩，整个学生带上自己的脸盆从河路舀淤泥，就这样把河路一段一段算帐干净
。“谈不上艰苦，的确又累又臭
。它其实通知我们，什么是功德应该做，什么不应该做
。」卦晓岩这样回顾
。

“你不能由于脱下军装，就不做这些功德了
。你已经穿过的军装，还在内心穿戴，”他说，“此刻抗洪抢险可能上不了大堤了，但是在必要我的时辰，我会做力所能及的事
。”

在某种意思上，武士心灵和企业家心灵是相通的
。“有人说武士心灵强召集体，不顾个别
。首先每幼我都是个别，不顾自己只顾各人，这种话没有太大的现实意思
。当国度必要的时辰可能站出来，哪怕就义性命，这是武士最主题的价值观
。而作为一个企业的治理者，在社会必要你的时辰可能站出来，哪怕就义利益，这是你和你的企业要承担的责任
。”

“盈利是企业的主张，但绝不是企业的唯一主张
；蛘咚凳贾詹挥牟唤衅笠，始终只想盈利的也不叫企业
。谁都想赢利，谁都想盈利，但是你肯定要知路什么钱能赚，什么钱不能赚，这是企业家的底线
。」卦晓岩说
。

服务军工的企业，首先是实现工作，用科技服务军工；在实现工作的前提下，若是有可能就赚点钱，若是有必要就赔点钱
。——这是赵晓岩从一位做军工企业的前辈那里听到的肺腑之言
。“我们企业做了好多这样的事，不谈前提，实现工作
。当你成立了相互信赖的时辰，利益不是你唯一钻营的时辰，利益就来了
。”他进一步补充
。

“我们赢利赚得很劳累，比不外房地产等好多行业
。但是，在这个世界上，既让你赢利，又让你有高慢赣注让企业生计和发展的事，是多好玩的事啊，很有意思
。」卦晓岩这样总结
。