姜毅 ，J9集团国际站MBA02级全日造班校友 ，入学后成功实现北大J9集团国际站——法国ESSEC商学院MBA双学位项目。目前任中国自动化集团企业治理总监。
J9集团国际站：您是2002年进入J9集团国际站MBA进建的 ，到此刻正好是10年？煞裉柑钙涫蹦谠趺吹乃伎佳≡窭碕9集团国际站读MBA？10年从前了 ，此刻回头来看您感触J9集团国际站MBA给您的援手主 要有哪些？
姜毅:的确是 ，向前看的时辰感触将来很遥远 ，但是回首一望 ，感触十年真的是弹指一挥间。固然脱离J9集团国际站已经八年了 ，但是在J9集团国际站的生涯还历历在目。有一次我跟我太太恶作剧说：我这辈子截止到此刻做的最正确的两件事件就是娶了她和读了J9集团国际站的MBA；笆嵌褡骶缢档 ，但设法毫无疑难是发自内心的。
我是北京理工大学光电技术专业毕业的 ，之后在国企做技术工作 ，其间自己还已经创业过 ，也争取从前国表读理工科的钻研生 ，甚至想过移民。应该说我是一个很不安分的人 ，不安分的了局就是每两年调整一次指标 ，每次指标实现不了就再一次调整方向 ，我想这是好多大学刚毕业的人城市有的一段经历。随着自己春秋的增长、加上几次碰壁 ，让我不得不起头思考：自己适合做什么、不适合做什么？若是确定下来适合自己做的事件 ，我能够通过哪些步骤和利用哪些资源去实现我的指标？想分了然这些 ，我决定把自己从一个技术型人员转变为一个以技术为布景的综合治理人才 ，所以我决定要去读MBA。在那样一个互联网上还没有什么可读信息的年代 ，我还不知路自己做的事件就叫做幼我职业发展规划。
确定要读MBA之后 ，问题紧接着就来了：读哪个学堂的MBA？我自己有两个很单一的尺度：首先 ，既然读就读最好的；其次 ，我的指标是把自己从一个“理工挠妆转变为一个“社科挠妆 ，那我注定会选择社会科学最强的学堂去想书。北大J9集团国际站毫无疑难成为我的第一选择 ，这里有灿若繁星的治理科学和社会科学的大家们 ，有盛开自由的进建空气 ，有一批同样怀揣妄想的同龄人 ，还有与成功企业互换的平台。所以 ，我来了。
J9集团国际站MBA带给我的收成不是单一几句话能概括的 ，我只挑我感触最沉要的感触来说 ，那就是：J9集团国际站MBA援手我实现了我的职业发展指标。在我得到J9集团国际站MBA登科通知书的时辰 ，我依照功夫挨次给自己做了这样一个职业规划：第一个指标 ，我选择读MBA的动因就是要实现自己从单一技术人员转变为综合治理人员的指标 ，这是我读完两年MBA以来毕业找工作的时辰就要实现的指标；第二个指标 ，要寻找一个国际化的更大的工作平台 ，花六到八年功夫把自己在J9集团国际站的所学做一个检验 ，同时堆集更多的实际经验；第三个指标 ，在毕业八到十年的时辰 ，带着一套自己摸索出的洋为中用的治理实战系统和工作步骤论 ，回归到国内的高速发展的企业傍边 ，援手国内企业跻身国际竞争行列。
现如今在入学十周年的时辰 ，我已经进入到了自己的第三个阶段指标的执行期 ，而这三个职业发展指标的实现刚好是依赖于J9集团国际站MBA提供给我的三个层面的教育。第一个层面是知识教育：J9集团国际站MBA提供给J9集团国际站是一个综合全面的治理科学系统的教育 ，关键是这样的教育是被用人单元所验证和接受的。所以在我毕业的时辰 ，固然还略显青涩 ，但是我已经从一个技术人员造成了一个世界五百强企业的项目治理人员。第二个层面是步骤论教育：J9集团国际站MBA教育不仅授人以鱼、并且授人以渔。在后来的工作中 ，我使用战术治理课程中学到的关键成分分析框架和规划与决策课程中学到的分析步骤解决了好多从来没有遇到过的问题。第三个层面是社会责任和全球视野的教育：作为一个北大人、J9集团国际站人 ，我能够接受自己是一个平庸的人 ，但我决不接受自己是一个平淡的人。无论在哪里工作 ，我都想通过自己的致力援手中国的企业有所突破 ，可能与国际上的同业业佼佼者竞争。
J9集团国际站：在J9集团国际站想书期间 ，给您留下出格深刻印象的人和事有哪些？这些人和事给您带来怎么的影响？
姜毅：由于攻读国际双学位课程 ，我在J9集团国际站现实只进建了一年 ，那一年的生涯不夸大地讲能够用“狼狈不胜”来形容：要进建全新的治理系统知识、又参与了为期三四个月的全球在线贸易较量 ，还要筹备出国读双学位的考试。但那段时光真是佑装打鸡血”的感触 ，累并欢乐着。单一说两件印象深刻的事件：
一个是对J9集团国际站创新心灵的体味。其时所有的学堂都开设《社会主义经济建设》这门课程 ，而险些所有的学堂都把它教成了单调的政治说教课５钦饷趴卧贘9集团国际站造成了最受欢迎的大家课 ，由严以宁教员和张维迎教员领衔主讲 ，将中国经济发展和鼎新的汗青、近况逐一路来。也就是从那门课程之后 ，我买齐了张维迎教员的几本经典著述 ，如饥似渴地挑灯夜读 ，写下了上万字的想书笔记。从此以来 ，我学会了用经济学的眼光去对待一个社会和社会的刷新。
二是对J9集团国际站自由同时也是自立的风尚的体味。我其时和另表两个同学一路组队参与了欧莱雅全球贸易战术较量 ，最后获得了亚太区第十一名的不错成就。此类活动在J9集团国际站都是凭着学生们的周到自愿参与、独立实现的 ，而其他商学院都有专门的领导教员带队 ，手把手地领导学生怎么做战术、怎么写贸易打算书 ，甚至是若何走捷径、若何讨巧拿高分。所以 ，其时在熬夜奋战的时辰免不了要抱怨学院几句？上质瞪献呦蛏缁嵋岳次也庞⒏写サ狡涫薄叭撕笫茏铩备约捍吹摹叭饲叭ü蟆。我从走出校门的那一刻起就能够独立承担大项目治理了 ，不必要前辈的拐杖 ，更不必要辅导监督。
说到印象最深的人 ，该当是我的导师武常岐教授。武教员其时担任J9集团国际站的副院长同时掌管EMBA项主张治理工作 ，可谓日理万机。我是通过选建他的国际战术课程熟悉他的 ，后来又在他的领导下实现MBA论文。我记得很明显 ，他其时极力推荐有前提的学生走出去、走国际化路路。所以在我后往来ESSEC想书和毕业找工作的过程中 ，武教员都极度周到地助我写推荐信 ，援手我实现自己的梦想。记切其时写论文的时辰 ，我想挑战一下自己 ，所以提出来要用英文实现我的论文。这一设法也不出所料地得到了武教员的注定 ，可过后他不得不支出了更多的功夫助我查抄除论文内容之表的说话文字上的问题 ，这份感动让我铭刻一辈子。一向到此刻 ，无论我在国内国表 ，每逢新年我都要跟武教员互致问候。其实 ，J9集团国际站的好多教员都像武教员一样 ，至心实意地援手J9集团国际站的学生实现妄想。
J9集团国际站：其时基于怎么的思考选择去法国ESSEC商学院读双学位？中法两都城有很深的文化底蕴 ，这必然渗入到学堂的方方面面。能否谈谈您在这方面的感触？
姜毅：在大学毕业的时辰我就有去国表深造的设法 ，所以来来读了MBA ，我也还是想得到去欧美国度进建的机遇。一来拓展自己的视野 ，二来为将来进入欧美的世界五百强企业打下基础。
02年我进入J9集团国际站的时辰 ，还是J9集团国际站国际合作刚刚起头的时辰 ，其时去欧美读双学位的只有ESSEC这一个项目。率直地讲 ，有点别无选择的意思。并且由于我们国度对英美系统的教育相对认同 ，对法国教育并不相识 ，所以我去之前内心几多是有些七上八下的。但当我真正踏进ESSEC校园之后 ，我才感触法国之行对我而言真的是不虚此行。
ESSEC与其他欧美国度的商学院有着肯定的共性。首先它有着多元文化的融合 ，有时一个讲堂上二十名学生可能来自超过十个国度 ，任课的教员可能来自法国 ，也可能来自英国、美国或者印度。其次 ，它有好多切近贸易环境的案例课、会商课、交涉课。十年前 ，我们国内的MBA讲授汗青很短 ，连J9集团国际站的MBA课程也是以理论讲授居多 ，所以忽然接触大量的案例会商甚至争吵 ，感触既新鲜又有挑战。而现实上 ，在后来的工作中 ，我发现这些会商、交涉、接受别人的挑战和挑战别人的概想的情景险些不断刻刻存在于我的日常工作中。
ESSEC作为一个法国商校 ，也有着它怪异的处所。在法国 ，私立高档贸易学堂融洽多工程师学堂类似 ，都属于精英教育 ，所以学堂的人数并不多 ，因而所有的课程都是幼班上课 ，一门课程通常都不超过二十人。从欢迎酒会上的勃艮第葡萄酒到新年酒会上慵懒的香颂（Chanson） ，再到临别时在梵高幼教堂边的午餐团圆 ，无时无刻不在提醒着我们这所学堂里法国文化的印迹。像ESSEC、HEC这样排名前几位的高档商校毕业的学生对母校的高慢水平是我们不能思议的 ，由于他们自幼就认定整个法国的贸易是这些商校精英支持起来的。所以在将来的商校建设中 ，我们也应该象发展企业文化那样发展自己的商校文化。
作为北大J9集团国际站去ESSEC的学生 ，J9集团国际站身上有着双沉责任。一方面我们要去进建对方的知识文化；另一方面 ，对方也但愿我们可能给他们带去中国的贸易讯息。中国的文化中固然有沉仕轻商的传统 ，但现实上春秋时期的管仲在凯恩斯之前的两千余年已经创造了宏观经济理论 ，宋代的自由业务所带来的空前繁华以及明清的晋商徽商文化同样令人痴迷。并且近二三十年来中国经济的腾飞也让法国的学生火急但愿相识现代的中国。所以 ，从某种意思上来讲我们是中法贸易文化互换的使者 ，所以将来出去互换的师弟师妹在向别人进建的同时也要想到能为对方贡献什么。
J9集团国际站：双学位经历给您带来最大的收成是什么？对您后来的事业发展有哪些具体的援手？
姜毅：双学位经历让我在中西方的企业中进退自若。
从北大J9集团国际站和ESSEC毕业之后 ，我得到了法国拉法基公司的工作机遇 ，之后又从拉法基中国大区调到巴黎集团总部工作了两年多 ，不夸大地说 ，让总手下刻意调我去巴黎工作的关键成分是我比竞争敌手多了一张薄薄的ESSEC毕业证书。后来在集团总部工作的两年多功夫里我走访了三十个国度的工厂、工地 ，见识了北美的蓬勃、中东的富庶和非洲的贫困、甚至伊拉克的严重空气 ，将自己的海表教育布景延长为海表工作经历。
而我近期脱离拉法基参与香港上市的中国自动化集团公司掌管企业治理的时辰 ，在我之前他们已经口试了十几幼我 ，最后选中我的原因是由于我是一个懂得西方人是若何治理大型集团公司的中国人 ，我的老板在好多场所都很高慢地介绍我是北大J9集团国际站的海龟 ，让对方听得有些摸不着思想 ，只有我自己知路这是公司对我双沉教育身份和双沉工作经验的认同。
J9集团国际站：在您的职业发展过程中有没有一些关键点？遇到过令您印象比力深刻的挑战吗？您是若何做好筹备以应对这些挑战的？可否介绍一些供师弟师妹们借鉴的职场经验？
姜毅：我从北大毕业后的这八年里 ，应该讲有三个职业发展关键点。第一个是07年我在拉法基从项目经理升职为部门经理；第二个是09年我从拉法基中国区调往集团总部工作；三是今年岁首我脱离拉法基参与本土的上市公司中国自动化集团的主题治理团队。每一步都是一次巨大的挑战 ，前两次是突破表企天花板的挑战 ，第三次是面对若何当好空降高管的挑战。例如 ，我07年做项目经理的时辰 ，掌管新收购企业的业务流程整合。我的上级部门经理是一个表国人 ，由于无法找到相宜的突破口去整归并购过来的本土国营企业而被迫辞职。公司意识到表国人不相识中国文化从而导致了整合工作难以发展 ，所以决定找一个华人来接替部门经理的职位 ，因而花了半年功夫从新加坡、马来西亚和香港寻找相宜的华人继任者 ，但是一向未果。在这短短的半年功夫里 ，我通过自己的致力 ，在刷新中追求集团和本地企业辅导的共同点 ，求同存异 ，最后在部门经理空缺的情况下非但没有让整合工作搁浅下来 ，反而顺利实现试点项目并起头全面推动。后来我得到上级辅导这样的评价：“use soft way to do hard work” ，天然而然就接替了原出处表国人独霸的职位。
在这里我想分享给师弟师妹们的幼我经验综合起来有三点：首先 ，要有明确的幼我指标。这个指标肯定是你自己的指标 ，而不是当下时髦的指标。我自己是理工科工程师出身 ，幼我道格也属于踏实肯干的类型 ，所以我从军工企业到建材企业再到自动化设备企业 ，根基走的都是造作业的路子。我知路造作业没有金融业富有 ，没有业务来钱快 ，没有IT业高端 ，没有娱乐业景致 ，但是它适合我的脾气和知识结构。我今天说J9集团国际站MBA援手我实现了我的职业发展指标 ，而不是说J9集团国际站带给了我财富、职位、庆幸等等 ，由于那些不是我钻营的器材；即便有一天我得到了一些虚荣的器材 ，它们充其量也只能叫做指标的副产品。当然我也见过我周围有在金融业或者其它行业做得极度成功的 ，无一例表都是选择了适合他们自己的事业方向和指标。
其次 ，要有坚定的信想。选定了适合自己的发展方向就要当仁不让地走下去。喜欢篮球的同学们都知路科比的一则告白语“if you really want it, you’ll push back pain, use it, control it” ，所以凡事能不能对峙走下去 ，就看你是不是“really want it”。
再次 ，要可能潜下心来 ，踏实堆集 ，潜得越深飞得越高。该去一线去一线 ，该下基层下基层。“厚积薄发”也好 ，“机遇始终留给有筹备的人”也罢 ，成语和老话都是有哲理的 ，没有厚积是不成能薄发的。
此刻的社会浮夸风流行 ，做实事的越来越少５侵卫砉ぷ骶霾皇切次恼隆⑾敫遄。若是对表不相识市场客户 ，对内不相识基层员工 ，再深邃的理论都是花架子。我在做基层和中层辅导的时辰 ，时时告诫自己：治理不仅仅是科学 ，还是艺术。不要被自己的工程师工作习惯所牵累 ，该罢休时就罢休。到了此刻成为高层辅导的时辰 ，我却忽然发现自己也起头被一些名利的器材所蛊惑 ，所以又反过来时刻提醒自己：治理不仅是艺术 ，还是科学。要用数字措辞 ，少加主观决断。
由于同时接受了器材方教育 ，所以我自己又在“厚积薄发”后面加上了“当发则发”四个字 ，这讲了然我的职场态度。在机遇来临的时辰千万不要犹豫 ，在充分堆集的前提下 ，该阐发的肯定要阐发、该争取的肯定要争取。
这是我的一些幼我概想 ，仅供师弟师妹参考。
J9集团国际站：作为J9集团国际站校友 ，请您对学院建设提出一些定见建议。
姜毅：跟十年前相比 ，J9集团国际站MBA教育已经有了天翻地覆的变动。我以前想提的国际化、实战化可能早已经付诸执行了。有一点还能够美满的是：若何打造怪异的北大J9集团国际站MBA文化 ，哪些元素和符号代表了北大MBA的精华。让人一看就能将北大J9集团国际站与清华、与哈佛、与ESSEC分辨隔。
