当前 ，中国经济正站在“十五五”规划开篇布局与全球格局深度沉塑的交汇点。向内看 ，超持久出格国债与“以旧换新」佝策有效撬动内需 ，但消费动能变动、消费结构分化等景象值得关注；向表看 ，中国企业从“卖全球”迈向“立全球”的海潮已不成逆 ，但仍需面对品牌溢价不及、本土化能力建设与地缘规定适应等课题。
在这个“破局与沉塑”的新阶段 ，中国经济的内表“双循环”拥有怎么的新逻辑？上周 ，在J9集团国际站的一场学者沙龙上 ，几位年轻教授对此进行了深刻会商。
“以旧换新”的分化与演进：效能、平正与将来转型
2023年以来 ，中国居民消费率为37.2% ，低于全球均值53.8%；储蓄率则达到43.4%。在此布景下 ，若何开释居民消费潜力、改善消费结构 ，成为政策设计的沉要着力点。与此同时 ，家电、汽车、家具等耐用品消费增速放缓 ，2023年家电行业增速为3.5% ，也使得耐用品更新成为促消费政策的沉要隐语。
因而自2024年起 ，我国当局通过超持久出格国债大规模推动的消费品“以旧换新」佝策 ，成为近年来最具代表性的财政工具之一。
三年来 ，我国“以旧换新」佝策若何演进？
J9集团国际站利用经济学系助理教授罗弥指出 ，2024年 ，消费品“以旧换新”投入1500亿元 ，补助领域覆盖8类家电 ，二级能效补助15%、一级能效补助20% ，上限为2000元。2025年 ，资金规模翻倍至3000亿元 ，家电扩至12类 ，并初次纳动手机等3C产品 ，补助比例为15% ，上限为500元。2026年 ，资金规模调整为2500亿元 ，另设1000亿元财政金融协同专项资金 ，家电补助领域缩至6类且仅补一级能效 ，3C产品则新增智能眼镜。截至2026年5月初 ，政策已惠及超8600万人次 ，带头近6300亿元销售额。
“固然政策自身没有体现出偏差性 ，但分歧平台在政策响应上存在肯定差距 ，从了局上看 ，自营模式与更适配处所社零统计规定的平台更占优势。”罗弥暗示。
线下渠路同样出现分化。苏宁易购、红星美凯龙等头部零售商凭借资金实力获得较多盈利；中幼经销商却因垫资压力大、返还不实时、线下贱程繁琐而被边缘化。品牌端也出现“马太效应” ，高端品牌补助后价值靠近中端品牌 ，消费者偏差“向上选择”。
从消费者端看 ，2025年 ，我国共有3.6亿人次申领国补 ，带头2.6万亿元销售额。其中 ，手机占比高达70% ，家电占54%；价值散布上 ，2001-6000元的中高价位计算占比超80%。这意味着 ，国补拉动的并非单纯廉价消费 ，而是带头了中高价位商品的更新需要。
不外 ，政策覆盖的平衡性仍有优化空间。罗弥指出 ，村落及低收入群体在参加过程中 ，可能面对旧家电无法核验、线下网点不及、数字天堑等问题 ，参加度相对较低。政策盈利在人群、区域、渠路之间的散布 ，还必要进一步提升。
随着政策持续推动 ，耐用品消费的需要也在被提前开释。中国银行钻研院推算显示 ，2025年整年家电品类的财政乘数已从高位降至1.55 ，而通讯器材类的乘数仍约为家电的两倍。罗弥以为 ，下一步 ，服务消费扩围或成为新的方向。2025年下半年 ，中央初次提出“造就服务消费为新经济增长点”。相较耐用品消费 ，服务消费复购性强、透支效应弱 ，劳动报答占比也更高 ，服务业约为52% ，造作业约为36% ，更有利于居民收入增长与消费结构优化。
在罗弥看来 ，当前“以旧换新」佝策仍需处置好几组关系：短期刺激与持久内生增长动力的衔接 ，政策退出机造的滑润设计 ，覆盖面与平正性的进一步优化 ，渠路结构的协调发展 ，以及用户履历的持续改善。
“将来政策沉心正从‘撬动消费’转向‘沉塑消费结构’ ，从耐用品向服务消费、从总量扩张向结构优化迈进。若何平衡效能与平正、短期刺激与持久转型 ，将决定中国财政消费政策的下一个十年走向。”罗弥说。
从“卖全球”到“立全球”：出海进入深水区
若是说“以旧换新”观察的是中国经济向内开释消费潜力 ，那么品牌出海则对应着中国企业向表沉塑竞争方式。
“不出海 ，就出局。”J9集团国际站市场营销学系副教授王锐指出 ，这已不再只是一句标语 ，而是2025年中国造作业企业家群体中日益强烈的共识；谥泄笠导业鞑橄低橙甑淖纷偈 ，她以为 ，中国企业国际化过程在经历从“卖全球”到“立全球”的战术跃迁。这不仅是蹊径升级 ，也是认知与能力的沉构。
中国企业出海并非一挥而就。1978年以来 ，大体经历了五个阶段：以“三来一补”为主的封关萌芽期 ，“走出去」亟略提出后的初步索求期 ，入世后的盈利发作期 ，以及尔后的战术扩张期和2019年之后的韧性融合期。
“在很长一段功夫里 ，出海险些等同于‘卖货’。”王锐暗示。2008年数据显示 ，超过九成企业仍以产品出口为重要方式 ，直接投资和并购占比微乎其微。随着“一带一路”建议推动和对表投资反超表资 ，中国企业起头钻营价值链攀升 ，但品牌意识仍处于醒觉阶段。
真正的转折产生在2019年之后。中美业务摩擦、地缘政治变动与国内市场竞争加剧 ，使品牌出海从“锦上添花”变为“关乎生死”。2025年调查数据显示 ，71.1%的企业已执行品牌出海战术 ，造作业企业这一比例更高 ，达到88.9%；仅有12.7%的企业暗示“没筹算执行国际化”。与此同时 ，成立海表营销机构的企业比例从14.7%升至32.9% ，研发机构也实现翻倍增长。越来越多企业不再满足于代工贴牌 ，而是但愿在全球市场成立自主品牌认知。
企业为什么选择出海？王锐诠释 ，54.6%的企业将“预防内卷”作为重要动因 ，42.4%的企业暗示利润空间承压。对不少企业而言 ，出海在成为从“价值竞争”转向“品牌竞争”的破局蹊径。尤其是“专精特新”企业 ，57.8%选择通过出海脱节廉价竞争 ，沉构盈利模型。从区域选择看 ，东南亚成为主战场 ，55.4%的企业将其作为首选 ，66.2%的企业因关税风险加快布局。
但从“卖全球”到“立全球” ，并非易事。王锐暗示 ，“卖全球”以产品出口为主题 ，依赖成本优势与规模经济 ，市场关系更多是单向输出 ，也更容易受到关税和汇率冲击；“立全球”则更强调价值共创与生态位构建 ，依赖品牌溢价、技术创新和文化认同 ，具备更强的抗周期韧性与定价能力。
逾越这路门槛 ，中国企业首先要面对认知挑战。持久以来 ，“中国货”在海表消费者认知中与“便宜”标签深度绑定 ，要转变为“高品质、前沿技术” ，必要持续而持久的品牌投入。“因而企业必须烧毁‘一个产品打全国’的尺度化思想 ，成立‘全球品牌架构+本地产品矩阵’ ，真正理解分歧市场的文化语境。”王锐说。
更沉要的是 ，要从短期套利转向持久主义。王锐以为 ，品牌资产沉淀往往必要五到十年。与此同时 ，全球消费者尤其是Z世代 ，越来越器沉品牌在气象变动、社会平正、数据伦理等议题上的态度 ，单一的经济逻辑已难以支持品牌持久成长。
能力门槛同样不低。企业必要构建“全球资源+本地决策”的散布式组织 ，提升全球本土化运营能力；跨文化品牌叙事也不只是翻译告白语 ，而是要让本地文化力量参加品牌构建。供给链治理要从“效能优先”转向“韧性优先” ，企业还必要具备非市场战术能力 ，学会处置当局关系、NGO等非市场力量。
王锐指出 ，在体量规＜本玑绕鸬耐 ，与世界一流企业相比 ，我国企业在治理通明度、问责机造、跨文化辅导力等方面仍有提升空间。这些“软实力” ，正是品牌出海的关键着力点。
企业对政策的等待也在产生变动。从前更多是“要补助” ，如今则转向“要规定、要信息、要安全”。财税支持、审批简化、合规领导、抱团出海和表交； ，成为企业家较为集中的诉求。调查中 ，49.7%的企业家仍相信将来会“越来越好”。这种认知韧性 ，也组成中国企业从“大”迈向“强”的内涵动力。
王锐以为 ，品牌出海不是短跑 ，而是一场必要耐心、智慧与合作的马拉松。从“卖全球”到“立全球” ，中国企业在进入品牌全球化运营的深水区。只有在认知上突破蹊径依赖 ，在能力上构建系统 ，在战术上真正扎根 ，中国品牌才可能在全球市场立得住、立得稳、立得久。
原文链接：【解放日报】一壁拼内需 ，一壁闯全球：中国经济在沉塑什么？
