5月23日，中交集团副总裁朱碧新导师携带09级至12级的12名学生齐聚中交集团子公司中国港湾工程有限公司（以下简称“港湾公司”），每幼我脸上都难掩兴奋之情，由于在这里，朱教员铺排了一次依样画葫芦的企业参观活动。
为了迎接同学们的到来，港湾公司精心筹备了互换资料，董事长、总工程师、人力资源部总经理和办公室主任亲自到会参加互换。港湾公司的总工程师作了主题为“中国港湾工程有限公司的国际化”的介绍，重要阐释了公司国际化过程、在国际工程承包业务中所获得的成就，以及将来发展战术。
通过介绍我们相识到，中交集团是中国最大的国际工程承包商，也是国资委确定的“国际化经营战术10家沉点联系企业”之一，而港湾公司（英文缩写CHEC）则是中交集团执行国际化经营战术的排头兵和沉要力量，每年对中交集团海表业务的贡献度在50%以上，其重要业务重要集中在交通基础设施建设方面，蕴含海事工程、疏浚吹填、公路桥梁、轨路交通、航空枢纽以及有关的成套设备供给与装置。经过33年的发展， “CHEC”已经成为国际工程行业美誉度很高的驰名品牌。
我们还相识到，中国港湾目前在世界各地设有50多个分公司和处事处，业务涵盖80多个国度和地域，在建项目124个，合同额约近百亿美元，而假造内人员仅为不到800人。这些数据让同学们感应极度震惊。各人之前可能或多或少对央企有一些思想定势的见解，而今天来到港湾公司，同学们能深深感触到，这是一家极具国际竞争力、有狼性的公司，辅导层高瞻远瞩、指挥若定，带出了一支经验丰硕、干练果敢的行列。
港湾公司总工程师介绍公司战术
随后，公司董事长莫文贺先生向各人介绍了公司的“舍得”文化和人才国际化战术。舍得”文化的主题就是 “合作共赢”。要想成为海表构筑工程的优良治理者，就必须与其他合作方追求利益平衡点，以最大限度地达到各方的共赢和中意，这是港湾公司这么多年来成功启发海表市场，并赢得美誉的关键。出格是在与中交集团内其他企业的合作中，更要分好利益这块蛋糕，整合集团内资源，形成合力，绑在一路共同拓展国际市场。莫总还强调，港湾公司将来的发展方向是国际化，加大海表业务的市场份额。一方面通过引进、整合国际高端人才，打造人才的国际化 ；另一方面，通过不休地索求和进建，成立组织架构的国际化——公司的指标是要在Integration, Leadership, Engineering方面成为国际一流公司，致力达到并维吃祗业处于产业链高端地位。
中国港湾工程公司总经理莫文贺先生介绍公司的“舍得”文化和人才国际化理想
接着，同学们就各自关切的问题与港湾公司进行了沟通，空气极为热烈。同学们的问题蕴含项目治理、利益分配、融资渠路、风险节造等各个方面，然而就在提问和解答的过程中，还不休能听到其他同学“不好心理，就这个问题，我再插问一句”。就这样，层层深刻的问题让我们越发深刻全面地相识到港湾公司若何在国际化中赢得较高的市场份额并获取较高收益。
朱教员当真听取同学们的提问
互换会从5点到7点多，各人仍意犹未尽，险些健忘了还有晚餐，最后不得不被打断。即便这样，晚餐时仍在热烈会商，同学们的确不想放过这次可贵的好机遇，同时也深深感触到朱碧新导师的良苦用心。MBA的进建，绝不应该只局限在校园内、书本中，而更应该触摸社会、切近企业。朱碧新导师铺排的这次活动正是让同学们在与企业的互换互动中升华、感悟所学的专业知识，对各人拓展思路、坦荡眼界以及今后的职业发展有着极大的援手。
朱碧新导师幼组第三次活动合影
MBA中心供稿
