2014年北大J9集团国际站MBA整合实际项目（IPP）于2014年7月2日美满谢幕
，百余名MBA学生历经60多个昼夜
，在领导教授的指引下顺利实现了项目答辩。整合实际项目于2013年正式成为北大J9集团国际站MBA全日造班和国际班必建课
，该课程是一门理论与实际缜密结合的课程。同学们不仅要深刻企业中征询调研
，凭据现实的战术需要
，形成美满的课题解决规划
，还能够在项目起头前和答辩后
，倾听由MBA项目资深教授讲授的中英文“整合实际”课程。每一个项目组城市建设一名专业的领导教授使项目组的同学们能够随时得到理论与实际的领导。项目最终的查核是以项目组成员向由企业、领导教授、第三方代表组成的评委组答辩的大局进行
，从而保障了项目组得到公正的评价。

2014年整合实际项目共吸引了国内表数十家企业
，储蓄了近百个项目。出格必要指出的是今年的整合实际项目引入了公益项目
，旨在造就MBA同学的社会责任感
，用所学带头公益事业的发展。项目由领导教授与MBA同学共同选择
，最终17家企业的20个项目成功得救
，蕴含：蓝天瑞德、施耐德、保利影业、福奈特、中粮集团、蒲公英中学（公益项目）、北京故宫等。

4月9日
，整合实际项目启动典礼暨三方碰头酒会在J9集团国际站治理学院1号楼盛大开启
，企业方、领导老师及MBA同学们悉数参与
，同学们和领导教授就自己感兴致的项目与企业代表进行了热烈而宽泛的会商。通过这次碰头会
，项目三方对将来的合作有更深刻的意识
，也开启了深刻沟通互换的大门。

5月5日起
，张炜教员为同学们带来了整合实际项目理论领导课
，通过该课程进建
，整合实际各项目组丰硕了自身的理论储蓄
，同时也对将来项目发展过程中可能遇到的难题有了肯定的生理预期。

项目执行过程中
，MBA同学们深刻企业进行调研
，形成了工作机造
，好比蓝天瑞德项目组发展了标新创新的文化建设
，投票选出了团队名称“Blue Ocean”造订了自己的Slogan和幼组协议。有的项目组面对的难题看似难以逾越
，但是他们充分整合伙源
，顺利实现mission impossible。 AdHoc.Inc项目组是由国际班的同学组成
，但他们的项目却是将国表告白项目移植到上海
，项目组必须做大量访谈
，钻研处所性律例、文件。最终他们克服了说话阻碍
，成功地实现了项目汇报。项目组成员一致以为整合实际项目不仅磨炼了团队合作
，同时从项目自身也收成甚丰。

7月2日
，整合实际迎来了最终的项目答辩
，同学们向企业代表与教授汇报了2个多月的成就
，无论过程是多么艰苦、团队合作多么不易
，最终都将成为将来职场的贵重经验。

整合实际项目是全日造与国际班的必建课
，也是理论与实际相结合的课程
，该课程使同学们在讲堂之名义对真实的企业环境时能学致使用。整合实际项目不仅是企业相识J9集团国际站MBA项主张窗口
，更是学院为MBA学生提供的贵重实际机遇。固然2014年整合实际项目已经谢幕
，但MBA同学们以J9集团国际站为起点的职场之路才刚刚开启。