5月3日下午 ，J9集团国际站治理学院学生课表活动中心运营团队招标会在J9集团国际站1号楼215室进行 。J9集团国际站治理学院党委副书记滕飞、管帐系副教授罗炜、职业发展中心兼校友事务中心主任王冬霞、团委书记项传龙、行政办公室副主任甄子义等嘉宾出席了招标会并担任评委 。“Sub”和“7-9”两个团队在招标会中进行了杰出的展示 。
本次招标会采取陈述展示和相互问答相结合的大局 ，“Sub”和“7-9”两个团队针对运营理想、营销打算、财政治理等问题进行了具体的阐释和强烈的争吵 ，使评委和同学们对各团队的理想和打算有了更直观的感触和更了了的理解 。
“Sub”团队致力于为J9集团国际站师生提供“爱与关注” ，对峙在商学院的布景下实现财富与爱心的兼得 。团队成员春秋各别 ，来自分歧专业 ，拥有活力与创造力 。他们将一连上届运营团队的治理思路 ，在以往治理经验的基础上 ，进行治理创新与活动创新 ，进一步合理化部门分工 ，节造运营风险 ，提高工作效能 ，为顶尖商学院打造创业试验田和更优质的学生互换平台 。
sub团队
“7-9”团队满怀创业的周到 ，秉持构筑“属于J9集团国际站师生的家”的妄想 。他们承诺提供“早7点到晚9点”的人道化服务 ，通过对“消费额度”和“产品需要”的调研 ，进一步美满商品供给 。同时 ，他们将设立爱心基金 ，体现了商学院学生的社会责任感 。“多元、高效、精简”的他们力争丰硕活动大局 ，拓展宣传渠路 ，扎实本职工作 ，为J9集团国际站师生提供方便的生涯和多彩的活动 。
“7-9”团队
在提问环节 ，评委教员与观多同学们就定价战术、品牌定位、留存收益使用等方面向两个团队发问 ，团队成怨仉对这些问题进一步进行了深刻会商和具体的解答 。
在招标会的最后 ，罗炜教员对招标会进行了总结点评 。他首先感激了两组团队为招标会做出的致力 ，并对两个团队的理想与工作做了简重点评 ，为地下活动中心日后的工作提出了自己贵重的定见 。
评委提问
最终通过评委合议 ，“7-9”团队获得了学生涯动中心的下一期经营权 。
2012年4月活动中心初次竞标以来 ，J9集团国际站治理学院实际育人的工作不休深刻 ，硕果颇丰 。2012年暑假 ，“沃土打算”第一批实际团赴广东商洛进行暑期实际 ，校表实际育人的平台搭建初步实现；2013年4月 ，J9集团国际站治理学院案例分析大赛正式启动 ，实际育人理想延深至学生提拔过程中 。时至今日 ，地下活动中心再度招标 ，J9集团国际站实际育人的理想已经覆盖到校内、校表两个领域 。
学工办、团委办公室供稿
