11月19日，在2020年秋季《中国企业经营与治理》第五次课程中，彩生涯集团副总裁兼CTO余何先生结合职业经历，分享了他的心得体味，为同学的职业发展规划提供指引
。

主讲嘉宾

余何先生，北京大学 EMBA，中国人民大学世界经济学硕士、推算机科学与技术学士
。

◆2020岁首至今，任彩生涯集团副总裁兼CTO
。

◆ 2016年6月至2019年7月，任顺丰速运有限公司助理CMO，顺丰科技有限公司数据中心总监、服务中心总监
。

◆2007年8月至2016年6月，任安然科技（丽江）有限公司基础架构领域长
。

◆2005年9月至2007年7月，任华为信息技术公司IT开发工程师（资深码农）
。

职业生涯的三个阶段

初赛是职场新人刚步入社会的阶段，这个时辰工作比别人当真就能脱颖而出
。所以要强势开局，着沉能力提升，发现短板、补齐短板，自我武装
。初赛中的进建曲线比职位职称越发沉要
。

复赛是好多职场人的瓶颈期，这个时辰调查的是软实力，即沟通能力、同理心、毅力和抗压能力等
。要求我们聚焦长板，寻找自己的甜美区，展示自我
。余先生提到，好多人在第二阶段就钻入了自己无所不能的死角
。他也在这个时辰实现了从以为自己无所不能到更看沉团队合作的思想转变
。

决赛是职业生涯最顶峰的阶段，在高地位上的人必要具备抗压能力，也必要忍受落寞
。这个阶段的特点是存在高手与高手的碰撞，必要达到和善的境界，致力于实现持续影响力，寻找持续发展的路路
。职业生涯中最大的难题不是表界环境，而是对自身感情的节造，建为自己内心的过程
。好多人会把职业当成短跑，只关注面前走不长远
。

职业选择的重点

第一是要看城市
。一线城市机遇多，职业发展空间大，并且竞争强烈，有利于挖掘幼我潜能
。余先生以征询公司散布的例子启迪同学们选择城市时的重点，并且建议各人在选择城市时聚焦城市集群，寻找产业链条
。

第二是选行业
。面对推算机和金融等热点行业，余先生以为必要辩证地对待冷门和热点行业，冷门行业中的主题业务部门也很有价值
。另表，尽可能不要等闲调换行业，他建议同学们至少在一个行业内深耕沉淀十年，这样可能在面对新行业时“以不变应万变”地去解构它
。当然，即便面对行业转变，最沉要的思考成分还是行业间的内涵陆续性
。在面对行业选择时应该以高增长和高潜力的行业优先
。

第三是挑企业
。平台对于职场新人的发展有至关沉要的作用
。余先生介绍了国企、表企和民企三者的治理模式异同，大企业、中幼企业和创业团队的异同与各自优势，但建议职业发展初期慎选中幼企业，由于大企业带来的职业思想和视角的造就极度宝贵
。大企业的尺度化和结构化思想对职场新人打基础很有援手
。

第四是定部门
。余先生建议各人到直接提供价值的主战场部门去，例如出产和销售部门，大公司的人事和财政部门，以及公司的总部
。由于公司大部门高层都来自主战场部门
。余先生以为工作的收益起源于自己创造的价值，若是没有创造价值，高工资的状态是无法悠久的
。

职业开局的四个习惯

第一是造订年度指标
。维持年度指标与打算，也就具备了职业规划能力
。年度指标是很明确的，蕴含专业能力和通用能力，专业资格认证和公司的主题项目
。同时年度指标不应该仅蕴含工作，也要涵盖生涯
。职业生涯初期就要学会平衡，并在团队的监督和援手下实现年度指标
。

第二是回绝自我设限
。有太多的成分阻止我们成功，甚至我们自己也在阻止自己成功
。余先生分享了以往作为口试官的经验，以为此刻好多优良的人才不够自负，总是找到表部成分以为自己能力不够
。他建议各人在工作中越发积极自动，在面对难题时不要去诠释自己为什么做不到，而是要积极思虑怎么能力做到
；肪尘龆巳，但是人拥有主观能动性，能够创造性地刷新环境，不要为自己设阻碍
。他分享了“影响圈和关注圈”理论，建议同学们尽可能扩大自己的“影响圈”
。

第三是正面迎接逆境
。“路遥知马力”，大无数时辰事件是慢慢发展的，没有一挥而就的法子，有的时辰必要耐心和期待
。面对不确按时必要利用它们，战胜它们，而不是躲避它们，这样能力使自己越发壮大
。但是，在战胜不确定性的过程中总会遇到打击，人总会遇到低潮，也总有不被人理解的时辰，这些时辰刚好是人生最关键的时刻
。

第四是成立信赖关系
。信赖关下反源于同理心，即必要我们当真倾听
。对于理工科学生来说，同理心是可能让各人凸起的亮点，有助于团队共赢
。

（感激2018级本科生李扬帆同学对本文的贡献）