嘉宾介绍：王龙，桥润房地产公司的董事总经理，曾任设计院长、监理公司总经理、房地产公司经理、工程总承包公司总经理
。拥有大型国企十八年、民企十年，合资地产企业三年的丰硕的从业经历
。
4月20日下午，受J9集团国际站MBA项目《房地产经济学》课程导师朱国钟教员之邀，桥润房地产公司董事总经理王龙先生为MBA同学们带来了一场关于房地产行业远景以及房地产从业经验的分享，并与同学们进行了现场的互动
。

王龙先生首先就中国房地产当今的发展情况以及发展远景为同学们发展一个宏观图景
。从长远看来，中国房地产市场有着辽阔的发展空间，这取决于市场的三大需要：城市化发展下，人丁往城市的流动带来了流入地住房需要的增长
；住房作为人们钻营美好生涯的一个沉要组成部门，将来人们生涯的改善也同样带头了其改善型的需要
；再者就是投资性需要，均可看出中国房地产的发展大有前途
。然而，由于中国流动人丁的个性、发展的差距以及变动的政策，就各个分歧的城市和地域而言，其发展的差距也是巨大的，因而关于将来房地产发展趋向的预感，是仁者见仁、智者见智
。王龙比力赞成的概想是：新房买卖为主的时期将会淡化，二手房市场会逐步活跃起来
；行业中以住宅开发为主的模式也会扭转，出现多种业态的选择
；在将来，像如今这种膨胀性的房地产市场会逐步被结构性机遇所代替，对需要的判断、选择和创新会变得更为沉要
。

接着，王龙先生就房地产行业内的情况进行了分解
。从MBA同学所关切以及将来可能从业的角度，王龙别离以开发商老板和职业经理报答启程点，结合自己三十余年的从业经验，与同学们分享若何表演好这两种沉要的角色
。

就若何做好一个开发商的好老板而言，王龙先生提及了四个问题
。首先，作为一个开发商老板所应具备的首要的能力就是资源整合能力
。其次是一个开发商的老板在创业之初面对的对城市的选择
。王龙给的建议是，先利用在大城市的竞争与“拼杀”的经历奠定自己发展的基础，再往中幼城市发展
。另表，王龙还提出了开发业态选择的建议与始终对峙现金流为先的准则，强调了战术和打算对于出格是刚起步的企业的沉要性
。在起步之后，则要靠优良的激励和约束机造来保险正常有序的运营
。此表，王龙还出格提及了作为一个好的开发商老板，做好自己不愿意做的事件尤为沉要
。就目前而言，工程治理和物业是开发商不大愿意做的事件，但从长远来看，这两部门将会是将来开发商的主题竞争力
。下定决定克服这些关键的难题，对于当好一个开发商的老板来说，既是挑战又是契机
。


而对于大部门MBA同学来说，进入房地产行业之初较为可能的是担任一个职业经理人的角色
。因而，王龙先生从若何做一个优良的职业经理人的角度提出了自己的见解
。初入房地产行业，首先面对的问题是对于企业的选择
。在王总看来，在大城市发展是为求得成长，在幼城市则是求得收入
。凭借自己年轻的本钱，同学们能够思考在年轻的时辰在大城市中进建，堆集自己的本钱，之后再到中幼城市中发展，得到更高的收入
。做好行业选择后，沉要的是致力做一个企业必要的员工
。 “是千里马就应该不休地驰骋”，学会在适当的场所阐发自己的能力，让老板知路自己的能力是极度沉要的
。此表还要明确“情商比智商沉要”的路理，作为一个优良的职业经理人，要学会适应企业，妥善处置好高低级与公司的关系，并且把企衣符益无前提地放在工作的第一位，这是老板出格看沉的一点，也是展示一个优良经理人的根基点
。


另表，王龙还对房地产运作过程中值妥贴心的问题提出了自己的思虑
。蕴含要器沉企业文化
；器沉项主张发展的前期工作，尤其是设计杠杆的作用
；器沉营销的龙头作用，终于屋子最终是面向客户的，因而所有应以营销为先，这关系到企业的口碑和将来发展
。

在讲座的最后，朱国钟教员疏导MBA同学们进行了现场互动，同学们纷纷就自己所关切的行业与社会问题提出了自己的设法，王先生逐一做了耐心的解答，并且激励同学们更为深刻地相识房地产行业，从分歧的层面和深度去审视和发展这一个产业
。