11月26日，在2020年秋季《中国企业经营与治理》第六次课程中，首程控股总裁李伟先生结合职业经历，分享了他的心得体味，为同学的职业发展规划提供指引。

主讲嘉宾

李伟先生，首程控股总裁，拥有当局系统、国有企业、上市公司等分歧系统和沉要岗位的工作经历。

做企业的逻辑

? 源：思考事件的本原，做企业的初心

? 路：企业的战术，企业的指标是什么

? 术：战术铺排，若何实显祗业的指标

? 积：具体的行动，通过堆集实现量变

首程的主交易务

1.股权投资

? 医疗方向：如药明康德

? 智能造作：硅钢、三电、新能源汽车

2.城市更新（旧业态刷新）：首钢的产能被疏解到河北后，原首钢产业园区的地皮和大楼的处置成为了难题。目前首钢的战术是 “留改建”，即能留就留，不能再改。

3.智慧停车

首程的重要业务：首程采办了大兴机场停车区30年的特许经营权，掌管建设大兴机场的停车区域

1992年，首长国际（首钢集团+长江集团）成立；2020年起名首程，取“你我携手，共奔前程”之意，也即“守成”的谐音。李伟担任首程控股首任总裁。

赛路选择：在首钢集团的业务没落之际，公司进行了业务拓宽和赛路沉选。在衣食住行中，首程遴选了“杏妆：“杏妆代表的不止是出行，更是城市的运行。

在李先生的界说里，首程的停车场业务致力于“打造基于城市空间的、衔接城视注映射线上、面向将来的场景。”停车场是一个现金流很好的业务，充电桩、物流柜等装置都能够被安插到这个场景中；但与此同时，停车场也不只是停车场。在将来，加油站可能被新型能源所代替，无人驾驶可能全面尝试。将来的停车场很可能不是我们如今看到和设想的样子，而将以全新的样貌展此刻我们面前。如今布局停车场业务，就是提前占住市场资源和先机的战术。

首程沉点布局的停车业务蕴含：

1. 机。罕本┧械幕〉耐３党《加墒壮陶乒，而此时好多线上的概想也会相应有线下映射，好比京东、华为自动提出想与首程合作。

2. 路侧停车：通过科技伎俩大幅降低劳动强度，提高工作效能

3. 停车综合体：

? BOT类：首程在好多一二线城市建设停车综合体，作为线上映射线下的载体。一个停车综合体配20%的贸易，表立面能够设告白等。

? 产业园区类：园区相对封关，治理能够根基靠远程监控实现。

对于治理的思虑

1. 管人理事

? 业务专业化：打造结构化行列。李先生以林彪的三人行列和戚继光的鸳鸯阵为例，注明分工明确对提高效能和提升了局的沉要性。首程的投资行列会在“募、投、管、退”四个环节别离设置拥有专业能力的人员；而城市更新板块则由懂当局、法务、业务、运营的人共同掌管推动。

? 人事赋能化：后盾该当给前台赋能，而非指挥前台。例如首程有产品的研发幼组，通过和前台人员互换并接管反馈，从而进行产品的更新迭代。

2. 治理的加减乘除

? 加

加量加价——三幼我干五幼我的活，拿四幼我的钱；

加大加深——停车产业中，规模效应极度显著。若是规模够大，其议价能力会大大提升，网络的数据也会更有作用。因而对于首程来讲，扩大停车场业务的规模是首要指标和工作。

? 减

聚焦主业，股权投资板块集中。首程但愿自己造成行业的标杆：直接将停车业务装入上市公司，也讲了然公司敢于直接面对市场检验的刻意和信心；与此同时，首程的三个板块之间也有联动，通过协同效应提高公司整体的竞争力。

? 乘

乘数效应——在建设停车综合体时，首程会充分利用杠杆，通过基金、银行以及二级市场融资，通过有限的本钱获得更高的回报。

? 除

除去面具——一反官僚风尚，就事论事、治理通明；遵从法规而非老板

除去感性——不讲“情面”、理性判断

空杯心态——在内部员工之间相互包涵与进建

做功夫的伴侣——节造感情、沉静表情、慢下脚步

3. 社会效益与经济利益的平衡

企业想要走得长远，必必要平衡政治和经济的关系，有任何的左袒都是危险与难以为继的。

4. 成人成事

a) 新人心语：李先生对新人的建议

? 春：有设法立即就做，有自动性

? 夏：不怕吃苦，疾苦即成长。李先生时时前往现场，并通过成百上千次的实地调查对现场熟悉不已。对于停车场建设等类似业务来说，只有无数次地进行实地探访，才有可能对业务稔熟于心。

? 秋：平时的斟酌思虑和总结的能力极度沉要。李先生说公司曾有一个新人，用“器材崇宣朝海丰石，门房大通顺，密延平怀昌”来概括北京的城区，清澈扼要，注明平时思虑总结到位，而这样的新人是李先生极度鉴赏的。

? 冬：不休充实自己，要做有筹备的饭，尽量不要江心补漏。

b) 交班人

为了公司将来的发展，李先生一向在寻找和造就交班人。每一个职业经理人都该占有的情怀，就是为企业的持久发展选择和造就靠谱的后继之人。

在李先生眼中，职场人分为三类：

? 人员：养家糊口——只管自己的工作，主张是拿到报答

? 职业经理人：左券心灵——临走之前将事件交代得一清二楚、担任责任

? 企业家：家国情怀——不是我该当做什么，而是额表支出好多

李先生激励我们至少要做职业经理人和企业家之间的人，不能为工作而工作，而应倒鼐得更高，看得更远，占有长远的梦想和坦荡的襟怀。

5.公司文化：靠谱

“靠谱”是首程对员工最为看沉的品质，靠谱指的是为人靠谱、专业靠谱、有诺必践。公司已经开除说谎的员工；也曾投资预期回报率8-10%、现实收益率只有2%的项目。只管如此，公司仍旧遵循靠谱的文化，对峙做完了这个项目而非反悔，才收成了一向以来杰出的口碑。

6.创新

想问题宏伟全新，做事件严细深实。

李先生对创新的理解能够综合为“无中生佑注有中生新”：例如麦当劳不仅经营快餐，更是一个房地产公司；又如曾有物业公司的员工在列队期待的处所放了一面镜子，顾客在自照整顿中削减了抱怨。在细节中思虑沉淀，是所有创新的起源。

工作不是全数，生涯还有其他

李先生在激励同学们为事业奋斗的同时，也建议各人把稳身心健全，并享受生涯。

? 不与组织斗、不与疾病斗、不与功夫斗。要放平心态、注沉健全、修养身心。

? 再优越也有低微的时刻，要有情商、智商和逆商。

? 不要慷慨微笑与掌声

文 / 2018级本科生 王佳漪

知行讲堂

知行讲堂重要蕴含《中国企业经营与治理》等课程，约请来自驰名企业、拥有分歧职业布景的企业家、经理人进行讲授，从战术布局、品牌建设、互联网+、转型升级等多个维度解析企业经营现实问题，及企业家在实现企业发展的同时，实现幼我价值，践行社会责任的奋斗过程。知行讲堂旨在将“读万卷书”与“行万里路”相结合，注沉学思结合、知行统一，进而提升使命担任与创新心灵。