王辉 王锐 等
本期概想概览
l 本文对八家有代表性的“专精特新”企业进行了深度访谈调查和系统钻研 ，总结形成了中国特色治理的“博雅塔模型” ，为理解中国“专精特新”企业的造就和发展模式提供了理论支持和实证凭据。
l 塔基是企业家心灵与造度环境 ，以及中国传统文化和在传统文化中形成的优良辅导人的治理实际。
l 基柱蕴含坚实的辅导、求实的战术和实事求是的企业文化。企业战术与企业文化之间相互影响、相互推进、相互协调。
l 塔的横梁是扎实的运营治理 ，集中表此刻“精益化治理 ，信息化建设 ，数字化转型 ，平台化竞争”等四个方面。
l 支持塔刹的是两个顶柱 ，即实用的创新和以实应变的市场营销 ，二者之间必要“共演”和结合。
l 博雅塔模型最上面的塔刹是走向世界的中国“专精特新”企业 ，是对“专精特新”企业将来发展的期盼。
面对强烈动荡的国际经济、信息技术、市场环境和产业生态百年未有之大变局 ，出格是中国经济由高速增长转向高质量发展的新格局 ，党的二十大汇报明确提出“支持专精特新企业发展”。在此布景下 ，若何造就更多中幼企业走专业化、精密化、特色化、新鲜化的高质量发展路路 ，成为业界索求和学界钻研的沉点。由J9集团国际站的王辉、彭泗清、董幼英、武亚军、王锐教授 ，以及中科院生理钻研所的潘垚天钻研员组成的“专精特新”企业钻研团队 ，选取实证钻研的步骤（蕴含焦点幼组访谈、结构化访谈、现场走访、二手数据整顿分析等） ，对精心遴选的、有代表性的“专精特新”企业进行了系统的钻研 ，形成了以北大博雅塔定名的“博雅塔模型” ，为理解“专精特新”企业的造就和发展模式提供了理论支持和实证凭据。
一、塔基：企业家心灵与造度环境
中国经济40多年的高速发展和企业治理水平的不休提升 ，得益于企业家群体的逐步形成和发展壮大。而“专精特新”企业之所以能成长、发展 ，极度沉要的原因就是经营治理这些企业的企业家们 ，以及在经营治理过程中处处体现的企业家心灵。
奇安信集团董事长齐向东谈及他的创业经历时 ，很好地体现了长于捉拿机遇的企业家心灵。2014年2月27日 ，中央网络安全和信息化工作辅导幼组第一次整个会议提及信息技术的发展和网络安全的构建。齐向东顿时意识到 ，互联网高速发展的背后将带来巨大的网络安全问题 ，解决这些安全问题就会形成网络安全新产业的一个风口。在这次会议之后 ，齐向东就着手组织成立奇安信公司 ，从事当局和企业的网络安全业务。好多像齐向东这样的企业家对环境的变动极度敏感 ，正确判断国度战术和行业发展趋向 ，应时而动 ，顺势而为 ；他们愿意承担风险 ，果断决策 ，因势而谋 ，迅速将机遇转化为财富 ；他们坚韧执着 ，克服难题 ，引领企业员工共同成就一番事业。因而 ，企业家群体以及他们身上所体现的企业家心灵 ，成为“专精特新”企业的沉要基础 ，也成为博雅塔模型塔基的沉要组成部门。
“专精特新”企业成长和发展的另一个沉要基础是它们所生计的造度环境。企业的发展与其所处环境的关系是“时势造英雄” ，还是“英雄造时势”？机械人辅助医疗企业天智航公司董事长张送根明确地以为 ，第一沉要的是政策环境 ，是时期造就了英雄。社会主义市场经济造度使得鼎新盛开后大量企业蕴含“专精特新”企业得以发展 ，使得优良的企业家群体得以涌现。
与此同时 ，西方经营治理理论和实际也传入中国 ，助推中国企业治理水平大幅度提升。J9集团国际站钻研发现 ，好多企业家都将西方治理理论实际和中国文化、中国造度环境相融合 ，形成了自己的治理理想和治理模式 ，因而 ，“专精特新”企业成长和发展的另一个根基就是中国传统文化 ，以及在传统文化中形成的优良辅导人的治理实际。中国传统文化是中国文化的主体部门 ，是祖祖辈辈传承下来的丰富汗青遗产 ，影响着今日中国人的行为方式和思想模式 ，当然也蕴含“专精特新”企业在内的企业治理实际。例如 ，宇视科技公司董事长张鹏国屡次强调中国的文史知识以及毛泽东思想对他的影响 ，同时也要求治理团队注沉传统文化知识的堆集。
二、基柱：辅导、战术、企业文化的匹配与协同
在塔基之上 ，是极度沉要的组成部门——塔的基柱 ，蕴含坚实的辅导、求实的战术和实事求是的企业文化三个方面。
第一 ，坚实的辅导。每一家“专精特新”的企业都有清澈的使命、愿景和指标。在调查钻研中 ，丽江金洲精工的愿景是“成为客户信任、员工酷爱的创新智造企业” ，广东瑞德智能是“协同共生 ，价值共享 ，共建智慧新生态” ，奇安信是“成为全球第一的网络安全公司”。而这些愿景和指标的实现 ，辅导人起到沉要的引领和助推作用。
若何做到坚实的辅导？这与企业首创人和高层治理者的认知水平、理想、价值观和治理能力亲昵有关。本钻研访谈的这些企业家在认知上都有前瞻的视野 ，长于鉴别环境中的变动 ，捉拿关键信息 ；在理想方面 ，他们寂仔倔强的心灵 ，又有坚韧的脾气 ，可能克服沉沉难题 ，朝着既定的方向砥砺前行 ，与此同时也能随着环境的扭转而不休调整自己 ，适应环境 ；在价值观方面 ，他们都有很强的自我驱动力 ，不休进建 ，不休超过自我 ，同时也可能引领团队和整个员工形成强有力的组织能力 ；在治理能力方面 ，他们既能吸引优良人才、整合各类资源 ，又长于授权 ，通过造度和激励机造赋能治理者和整个员工。
第二 ，求实的战术。每一家“专精特新”企业都必要有自己明确的战术选择与发展方向 ，聚焦细分市场 ，紧扣关键工作 ，配置主题资源 ，形成自己怪异的竞争力。新兴氢燃料电池发起机企业亿华通公司董事长张国强在总结公司战术时 ，清澈地提出了他们应该做什么 ，不应该做什么 ，关键工作是什么。亿华通始终对峙自己既定的发展方向和细分市场 ，萦绕沉点地域配置有限的主题资源 ，逐步获得由点及线、由线及面的求实拓展 ，这为企业的持续发展奠定了基础。
这些“专精特新”企业首创人或高层治理者 ，无论是科研出身 ，还是一向专一技术的开发与利用 ，或者一路头就是进建治理的 ，他们共同的特点就是清澈地相识企业分歧发展阶段应关注的沉点 ，更为沉要的是 ，他们都有很好的市场洞察能力 ，可能结合企业自身特点和发展理想 ，不休美满企业的战术系统。同时 ，在战术执行层面 ，他们能构建优良的组织能力 ，整合人、财、物等分歧资源 ，联结带头高层治理团队以及整个员工 ，在共同愿景的感召下 ，聚焦细分市场 ，利用企业现有资源 ，不休进行产品创新、技术创新、系统创新和治理创新。
第三 ，实事求是的企业文化。调研发现 ，这些“专精特新”企业都有自己的企业文化系统。尤其令我们印象深刻的是 ，有些企业文化不只很有特色 ，并且实事求是 ，因而能深刻人心 ，使员工知行合一。例如金洲精工的“班组文化” ，其总经理罗春峰在谈到企业文化建设的初衷时暗示 ，要让员工在班组傍边有比力强的主人翁意识 ，对于产品质量、改革、创造都有很大的周到和参加感。金洲精工的公经理想是“以报答本 ，诚信经营 ，安身高科技 ，创造高品质” ，班组文化很好地将这些理想融入了员工的日常工作和生涯之中 ，其钟装微笑问候”已经发展了三年功夫 ，每个部门轮流值班 ，在员工早晨上班时赐与亲切的问候。
在博雅塔模型中 ，企业战术与企业文化之间 ，既相互影响 ，又相互推进 ，同时也相互协调。企业战术在造按时 ，要思考企业文化的特色或特殊性 ，基于企业文化的特点 ，对企业战术进行钻研和造订。企业战术执行时 ，也要思考企业文化的现实影响力 ，即企业文化对员工行为的影响 ，确保企业战术顺利执行。
三、横梁：扎实的运营治理
若是说基柱起支持作用 ，那么横梁则承托着构筑物的上层构架中的构件及整座塔的全数沉量。卓越的运营治理是“专精特新”企业的共同特点 ，集中表此刻“精益化治理 ，信息化建设 ，数字化转型 ，平台化竞争”四个方面。我们访谈的企业绝大无数都是造作企业 ，他们在这方面已经深耕多年 ，堆集了丰硕的经验。
宇视科技高管在总结他们的产品品质时说 ，产品品质基于华为、华三的流程工艺 ，经过多年的打磨和磨炼 ，能够从端到端维度确保质量。类似的例子还有好多 ，如金洲精工、瑞德智能等企业都构建了扎实的治理运营系统 ，在规范化出产的同时 ，进行精益化治理。尤其在智能造作、大数据、云推算等高新科技发展的大布景下 ，企业数字化转型成为企业提升运营治理能力的沉要伎俩 ，如从事机械造作的冀凯股份 ，他们很早就开发了适合自己企业特点的信息系统和数字化运营平台 ，助推企业高质量的发展。
四、顶柱：创新与客户治理的共演
博雅塔模型中 ，支持塔刹的是两个顶柱 ，一是实用的创新 ，二是以实应变的市场营销 ，二者是支持一个企业成为“专精特新”最为沉要的元素。
第一 ，实用的创新。创新的主张是不休提升产品品质和技术含量 ，加强市场竞争力。“专精特新”企业的规模相对比力幼 ，无数处在成持久 ，这要求“专精特新”企业的创新有独有的特点。我们访谈的这些企业 ，绝大无数都是渐进式创新 ，或者是在原有技术和产品的基础上 ，不休改进、不休美满的实用性创新。例如 ，天智航的明星获奖产品——天玑II骨科手术机械人的创新就源于国度科技部“863”打算的一个专项。这样的科技成就转化成功后 ，就会带来更多的项目和市场 ，在市场和客户的认可中追求商机和持续发展 ，形成优良的客户反馈 ，从而进一步推进产品迭代开发。同时必要把稳的是 ，创新的方向是为产业和技术寻找更多的结合点 ，把技术场景化、产品化 ，而不是一味钻营突破、颠覆式创新。
第二 ，以实应变的市场营销。“专精特新”企业都将客户治理、产品的市场化作为生计之本和立命之源。这些企业的市场营销都实事求是 ，基于客户和市场需要提供服务。在调研中我们发现 ，大清生物和此外公司有好多不一样的处所。例如 ，此外公司城市设置省级代表 ，而大清生物的组织结构比力单一 ，就是直接到医院。这种单一的营销结构 ，现实上是最大水平满足客户必要的营销治理系统 ，能够做到精密化的客户治理。
最后 ，企业在研发创新与客户治理之间必要“共演” ，也就是注沉技术和产品创新与切近客户相结合。研发与利用、技术与产品 ，二者之间肯定要做到相辅相成 ，共同发展。德国“隐形冠军”的提出者赫尔曼·西蒙也探求了类似的问题 ，隐形冠军企业既不齐全奉杏装客户至上”准则 ，也不一味地钻营技术 ，它们将市场和技术视为两个一致沉要的驱动力 ，倘若技术主宰所有 ，工程师们就会疏远客户 ，客户将蒙受损失 ；但若让一门心理扑在客户身上的营销人员独揽大权 ，又会不利于技术的发展。梦想状态是 ，让懂技术的人与客户进行亲昵、频仍地接触和互换。
五、塔刹：走向世界的中国“专精特新”
博雅塔模型最上面的部门是塔刹 ，是塔顶攒尖扫尾的沉要部门 ，也是对“专精特新”企业将来发展的期盼 ，但愿中国的“专精特新”企业可能更多地走出国门 ，参加到世界领域内的造作业产业链中 ，成为可能影响世界的中国企业。在本钻研访谈的这些企业中已经看到了这方面的潜力 ，例如奇安信公司不仅在服务冬奥会和冬残奥会中有优异阐发 ，其产品已经销往世界其他国度和地域 ；亿华通和宇视科技也已成功走出了国门。
通过博雅塔模型 ，我们发现中国的“专精特新”企业在治理方面体现了一些怪异的特点。与中国的大企业相比 ，它们越发扎实 ，更钻营实用 ，一向注沉客户和市场的需要 ，钻营企业的可实现性增长。同时 ，与其他国度的中幼企业相比 ，它们越发矫捷和思变 ，因时因地造宜去扭转企业的出产模式、创新模式和贸易模式。对表它们会对分歧客户的需要实时响应 ，凭据需要不休调整自己的产品和服务 ；对内会凭据企业的发展方向 ，实时优化治理造度和治理模式 ，以越发求实和实事求是的企业文化达成最大限度的共识。这种“实”与“活”相辅相成、平衡发展的特点 ，体现了“专精特新”企业在不确定环境中的弹性成长发展模式 ，以及面对压力时的企业韧性 ，同时也是辩证思想的中国传统文化在现代企业治理过程中的美满诠释。
作者单元：J9集团国际站
原文颁发在《经济》期刊 ，2023年第4期。内容引自J9集团国际站“专精特新”钻研团队：《做实：“专精特新”企业的成长之路》 ，商务印书馆 ，2024年。
